Offizieller Skill · Strategie
Strategiestil für dein Umfeld
Bewertet das Umfeld jeder Geschäftseinheit nach Vorhersagbarkeit, Gestaltbarkeit und Härte, wählt einen von fünf Strategiestilen und listet die Planungsänderungen, die dieser Stil braucht.
KI-Skill
Lass deine KI deinen Strategiestil an deinen Markt anpassen
14 Tage kostenlos · Keine Karte nötig
Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.
Wann du ihn nutzt
- Der Jahresplan veraltet lange vor Jahresende
- Einheiten in unterschiedlichen Märkten teilen sich einen Planungsprozess
- Die Führung streitet über Planen oder Experimentieren
Was du ihm gibst
- Die zu bewertenden Geschäftseinheiten
- Belege zu Prognosegenauigkeit und Marktveränderung
- Belege zu deinem Einfluss auf den Markt
- Runway und Margenentwicklung
- Wie ihr heute plant und budgetiert
Was du bekommst
Eine Diagnose des Umfelds mit Belegen, ein Stil pro Einheit (klassisch, adaptiv, visionär, gestaltend, Erneuerung) und konkrete Änderungen an der Planungspraxis.
So funktioniert er
- Liste die Einheiten auf
- Prüf zuerst die Härte
- Bewerte die Vorhersagbarkeit mit Belegen
- Bewerte die Gestaltbarkeit mit Belegen
- Ordne jeder Einheit einen Stil zu
- Benenne die Fehlpassung
- Sag, was sich an der Planungspraxis ändern muss
- Entscheide, wie mehrere Stile gleichzeitig laufen
- Schließ mit Entscheidungen und nächsten Schritten
Beispiel
Was du ihm gibst
„Wir sind ein Unternehmen mit 60 Leuten. Einheit A: Lohnabrechnungssoftware für Arztpraxen in Deutschland, seit 11 Jahren am Markt, rund 900 Kunden, Kündigungsrate stabil bei etwa 1 % pro Monat, Umsatzprognose in jedem der letzten vier Jahre auf 5 % genau. Zwei Wettbewerber, beide größer. Einheit B: ein neuer KI-Terminassistent für Praxen, vor 8 Monaten gestartet, 40 zahlende Praxen, unsere Prognosen dafür lagen jedes Quartal um 50 % oder mehr daneben, mindestens sechs Start-ups haben dieses Jahr ähnliche Tools gestartet, noch kein Standard dafür, wie Termintools an Praxisverwaltungssysteme angebunden werden. Liquidität: 22 Monate Runway beim aktuellen Burn. Wir machen für beide Einheiten einen Jahresplan im Januar, mit festen Budgets pro Team.
Was du zurückbekommst (der Anfang)
Strategiestil: Lohnabrechnung (A) und KI-Terminplanung (B)
Datum: [Datum] · Erstellt für: Geschäftsführung
Zusammenfassung
Einheit A passt zu einem klassischen Stil: für Größe und Effizienz planen. Einheit B passt jetzt zu einem adaptiven Stil, mit einer gestaltenden Option, falls das Unternehmen einen offenen Weg anführen kann, wie Termintools an Praxisverwaltungssysteme angebunden werden. Die größte Änderung: Einheit B aus dem Januarplan nehmen und sie in kurzen, an Experimente gebundenen Stufen finanzieren.
Diagnose des Umfelds
| Einheit | Härte | Vorhersagbarkeit | Gestaltbarkeit | Stil | Zweitbester |
|---|---|---|---|---|---|
| A: Lohnabrechnung für Praxen | 22 Monate Runway; stabile Kündigungsrate → Niedrig | Prognosen 4 Jahre lang auf 5 % genau; 2 stabile Wettbewerber → Hoch | Reife Nische, beide Wettbewerber größer → Niedrig | Klassisch: Sei groß | keiner |
| B: KI-Terminplanung | Gleicher Runway, aber B verbraucht Geld [prüfen: Anteil von B am Burn] → Mittel | Prognosen jedes Quartal um 50 %+ daneben; 6+ neue Anbieter dieses Jahr → Niedrig | Noch kein Anbindungsstandard und der Markt ist 8 Monate alt, der Markt ließe sich also verändern, aber 40 Praxen geben B wenig Einfluss [prüfen: Partner, die mitmachen würden] → Niedrig (Grenzfall) | Adaptiv: Sei schnell | Gestaltend: Sei der Orchestrator |
Der Rest dieses Ergebnisses, alle Schritte und die Prüfungen, die die KI vor der Antwort macht, sind in deinem Pod, sobald du den Skill hinzufügst.
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Änderungen
- v1.0.1 · · Example: Unit B's malleability is rated Low (borderline), since 40 clinics give it little influence, so step 5 gives Adaptive with Shaping as runner-up.
- v1.0.0 · · First release.
Quellen
- Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach - Harvard Business Review Press (gelesen am 2026-11-04)
- Strategy Palette: Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, Be Viable - BCG (gelesen am 2026-11-04)
- Your Strategy Needs a Strategy - Harvard Business Review, September 2012 (gelesen am 2026-11-04)
- Why Strategy Needs a Strategy - Martin Reeves, Michael Deimler, Claire Love, BCG, January 2012 (gelesen am 2026-11-04)
- The Strategy Palette - BCG (gelesen am 2026-11-04)
- Renewal Strategy - BCG (gelesen am 2026-11-04)