官方技能 · 商业思想家的原则
借鉴稻盛和夫的小单元核算复盘
对照稻盛和夫公开阐述的原则，检查团队如何拆成小的核算单元、如何衡量：各有领导和计划、单位时间附加价值、全员参与。
Not affiliated with or endorsed by Kazuo Inamori or their companies. About these principles: Kazuo Inamori's ideas, explained.
AI 技能
让 AI 复查各小团队衡量自身盈亏的方式
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可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中，Pod 里的官方技能会在我们改进后自动更新到最新版。
适用场景
- 想让每个团队看到自己的利润，像经营自己的小店一样行动
- 要设计月度单元报表，或比较工作内容不同的单元
你需要提供
- 团队、领导和各自交付的东西
- 各单元的销售额、费用和工时
- 工作和钱在单元之间怎么流动
- 谁制定、谁批准各单元的计划
你会得到
一份复盘：单元一览、各单元的单位时间附加价值、销售和费用的抓手、参与度缺口、风险，以及作为下一步的一个试点。
工作方式
- 列出单元
- 对照原则 1 检查每个单元
- 检查谁掌握计划（原则 2）
- 计算单位时间附加价值（原则 4）
- 找销售和费用的抓手（原则 5）
- 检查参与度（原则 3）
- 指出风险
- 建议最小的下一步
示例
交给 AI 的内容
我们是一家 22 人的网站建设公司。三个团队：设计（7 人）、开发（9 人）、客户管理（4 人），另有 2 人做行政。上个月收入 48 万元，全部由客户管理团队开票。设计在字体和图库上花了 1.5 万元，开发在服务器和工具上花了 2.5 万元，客户管理差旅花了 1 万元。工时：设计 1,150 小时，开发 1,500 小时，客户管理 640 小时。每个季度我给各负责人下达收入指标。除了我，没人看得到数字。我希望每个团队都像经营自己的小店一样思考。
得到的结果（开头部分）
以下是稻盛和夫公开阐述过的原则。本内容与稻盛和夫本人及其公司无任何关联，也未获得其认可或背书。
单元核算复盘：本公司
期间： 上个月 · 提交给： 创始人
摘要
三个团队已经接近天然的单元，但只有客户管理团队直接产生收入，设计和开发看不到属于自己的业绩。负责人只接收指标，并不制定计划，成员也看不到任何数字。下一步：在客户管理和开发之间试行一个月的内部价格。
单元
| 单元 | 领导 | 产出和客户 | 能单独核算损益吗？ | 领导掌握计划吗？ |
|---|---|---|---|---|
| 设计 | [负责人] | 设计稿，交给开发和客户管理 | 有内部价格才能 | 否：指标由创始人下达 |
| 开发 | [负责人] | 网站，交给客户管理 | 有内部价格才能 | 否 |
| 客户管理 | [负责人] | 向客户开票的项目 | 能 | 否 |
| 行政 | [负责人] | 支持所有团队 | 否：费用中心 | 不适用 |
这份结果的其余部分、完整步骤以及 AI 回答前做的检查，在你把技能添加到 Pod 后即可使用。
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更新记录
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require. The pilot has a start date to set.
- v1.0.0 · · First release.
参考来源
- アメーバ経営 - Kazuo Inamori official site (2026-11-04 查阅)
- Amoeba Management - Official Site of Kazuo Inamori (2026-11-04 查阅)
- Inamori Library, 2F Technology and Management: Hourly Efficiency (2026-11-04 查阅)
- 経営12カ条 (Twelve Management Principles) - Kazuo Inamori official site (2026-11-04 查阅)