공식 스킬 · 팀 관리

전략으로 분기 OKR 쓰기

v1.0.1 · 2026년 11월 4일 업데이트

분기 OKR 초안을 쓴다. 목표 1~3개, 기준값·목표값·담당자가 있는 측정 가능한 핵심 결과, 할 일인 KR을 잡아내는 점검.

팀 포드에 추가하기

Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.

언제 쓰나요

전략이나 목표를 분기 OKR로 바꿔야 할 때
계획 회의 전에 OKR 초안을 검토하고 싶을 때

AI에게 주는 것

이 기간의 전략이나 목표
팀과 분기
기준값이 될 현재 숫자

받는 결과

기준값, 목표값, 담당자, 확약형·도전형 구분, 견제 지표, 품질 점검이 들어간 OKR 세트.

진행 방법

목표를 1~3개 고른다 스타트업 팀에 대한 이 스킬의 기본값은 최대 3개다. Google의 re:Work 가이드는 3~5개를 고르라고 하면서, 그보다 많으면 팀이 무리하고 노력이 흩어질 수 있다고 경고한다. 각 목표는 팀원이 외워서 말할 수 있는 정성적인 도착점이다("고객이 첫날 끝내는 온보딩 만들기"). "계속 채용하기" 같은 지속 활동은 목표가 아니다. 입력에 목표가 5개 있으면 영향력 순으로 줄 세워 상위 3개를 남기고, 나머지는 "이번 분기에 하지 않는 것"에 적는다.
목표마다 핵심 결과를 2~4개 쓴다 이 스킬의 기본값이다. re:Work는 목표마다 3개 정도를 제안한다. 각 KR은 정해진 날짜까지 기준값에서 목표값으로 움직이는 지표다: "첫날 온보딩 완료율 34%에서 60%로". "[지표] [기준값]에서 [목표값]으로" 형식을 쓴다. 핵심 결과는 분기 말에 측정하고 확인할 수 있어야 한다.
KR마다 성과(outcome)인지 산출물(output)인지 시험한다 "이것만 하고 다른 건 아무것도 안 바뀌어도 축하할까?"라고 묻는다. "새 온보딩 흐름 출시"는 탈락이다. 산출물이기 때문이다. 출시로 일어나야 할 변화로 다시 쓴다. 산출물은 목표 아래 "실행 과제" 목록으로 옮긴다.
도전 수준을 정한다 KR마다 확약형(committed, 완전히 달성할 것으로 예상)인지 도전형(aspirational 또는 stretch, 아직 길을 모름)인지 표시한다. What Matters가 설명하는 두 유형이다. Google의 re:Work 가이드는 OKR을 0.0~1.0으로 채점하고, 60~70%를 가장 알맞은 지점으로 보며, 늘 목표를 완전히 달성하는 사람은 목표를 충분히 높게 잡지 않은 것이라고 말한다. 모든 KR이 확약형이면 그렇다고 밝힌다. 모든 KR이 도전형이면 무엇을 약속했는지 아무도 모른다.
KR마다 담당자 한 명을 정한다 팀이 아니라 사람이다. 담당자는 진행 상황을 보고한다. 일을 전부 혼자 할 필요는 없다.
빈틈과 충돌을 확인한다 숫자를 부풀릴 수 있는 KR에는 견제 지표를 붙인다(체험 가입 늘리기 → 체험 후 유료 전환율 보기). 서로 반대로 당기는 KR 2개에는 어느 쪽이 우선인지 적는다.
출력의 품질 점검을 돌리고 , 보내기 전에 통과하지 못한 줄을 모두 고친다.

팀과 함께 쓰기

AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기