Skill oficial · Produto

Atualização do roadmap para stakeholders

v1.0.1 · Atualizada em 4 de novembro de 2026

Escreve uma atualização do roadmap em Now/Next/Later: o que mudou e por quê, resultados e não só funcionalidades, compromissos com data à parte, o que não vamos fazer e pedidos.

Adicionar ao pod da minha equipe

Funciona no Claude, no ChatGPT e em agentes de programação. Nos planos Team e Business, a skill oficial no seu pod se atualiza sozinha quando a melhoramos.

Quando usar

Uma revisão mensal ou trimestral do roadmap para liderança, vendas ou CS
As prioridades mudaram e as pessoas precisam saber o que atrasou e por quê

O que você passa para ela

O roadmap atual ou a lista de iniciativas
A última atualização
Os motivos das mudanças e o público

O que você recebe

Uma atualização do roadmap com o que mudou, resultados em Now/Next/Later, uma tabela de compromissos, uma lista do que não vamos fazer e pedidos com nome.

Como funciona

Separe em Now, Next, Later O formato Now-Next-Later de Janna Bastow: Now (Agora) = em andamento e bem definido; Next (Próximo) = vem quando o Now terminar, menos detalhado; Later (Depois) = problemas maiores ainda não divididos em soluções. As colunas não precisam ter o mesmo tamanho.
Escreva cada item como problema ou resultado “Reduzir o tempo até a primeira fatura de 2 dias para 1 hora”, e não “Assistente de faturas”. Ligue o item ao objetivo de negócio a que ele serve. Isso segue o argumento de Marty Cagan de que o roadmap deve dizer o problema e o resultado, não só listar funcionalidades.
Mostre o que mudou e por quê Compare com a última atualização. Para cada item que mudou de coluna, entrou ou saiu, dê um motivo: evidência nova, compromisso com cliente, capacidade da equipe, dependência. Coloque esta seção primeiro.
Mantenha os compromissos separados Itens com data prometida (um contrato, um prazo legal, um evento de lançamento) vão numa lista própria, com data e responsável. Cagan chama isso de compromissos de alta integridade (high-integrity commitments); todo o resto fica sem data.
Diga o que não vamos fazer Liste de 2 a 5 pedidos que a equipe decidiu não fazer ou deixou de lado, com o motivo. Vendas e CS são quem mais precisa disso.
Ajuste ao público Liderança: resultados, riscos, decisões necessárias. Vendas e CS: o que dizer aos clientes e o que não prometer. Clientes: só Now e Next, sem nomes internos, sem datas a não ser as comprometidas, e “os planos podem mudar” dito uma vez.
Termine com os pedidos Diga qual decisão, recurso ou informação você precisa, de quem e até quando. Se não houver pedidos, escreva “Sem pedidos desta vez”.

Compartilhe com a sua equipe

Adicione a skill a um AI Skill Pod e todo mundo da equipe, prestadores de serviço incluídos, usa a mesma versão na própria IA. Veja as melhores formas de compartilhar skills de IA com uma equipe