Skill de IA · Princípios de pensadores de negócios
Sabedoria coletiva no estilo Matsushita
Planeja como uma decisão reúne o conhecimento de quem faz o trabalho e verifica se quem decide escuta antes, seguindo a sabedoria coletiva que Konosuke Matsushita praticou.
Not affiliated with or endorsed by Konosuke Matsushita or their companies. About these principles: Konosuke Matsushita's ideas, explained.
Skill de IA
Faça a sua IA reunir o conhecimento da equipe antes de decidir
14 dias grátis · Sem cartão
Funciona no Claude, no ChatGPT e em agentes de programação. Nos planos Team e Business, a Skill de IA no seu pod se atualiza sozinha quando a melhoramos.
Quando usar
- Você vai decidir algo que muda o trabalho de muitas pessoas
- As ideias da sua equipe nunca chegam às decisões, ou um programa de sugestões ficou parado
O que você passa para ela
- A decisão, quem decide e a data
- Quem sabe algo sobre o assunto
- A visão atual de quem decide
- Como as contribuições são coletadas hoje
O que você recebe
Um plano que mapeia quem sabe o quê, as perguntas a fazer, como a participação continua segura e uma tabela para registrar o que chegou e o que mudou a decisão.
Como funciona
- Escreva a decisão e quem decide
- Mapeie quem sabe o quê (princípio 1)
- Escreva a visão atual de quem decide e depois deixe-a de lado (princípio 3)
- Escolha o mecanismo (princípio 2)
- Torne a participação segura e visível
- Reúna e organize
- Decida e feche o ciclo
- Revise o mecanismo
Exemplo
O que você entrega
Tenho uma empresa de limpeza residencial com 30 pessoas. Quero passar todas as diaristas das rotas fixas para serviços distribuídos pelo aplicativo, para cobrir os buracos na agenda. Tenho quase certeza de que é o certo. Decisão até o fim do mês. As diaristas, as duas pessoas da programação e o nosso maior cliente, uma administradora de imóveis, são afetados.
O que você recebe (o começo)
Estes são princípios que Konosuke Matsushita descreveu publicamente. Sem afiliação com Konosuke Matsushita nem com suas empresas, e sem o endosso deles.
O que quem decide pensa hoje
Serviços distribuídos pelo aplicativo vão cobrir os buracos na agenda. · O que faria isso mudar: evidências de que as rotas fixas seguram os clientes, ou de que o tempo de deslocamento aumenta.
Quem sabe o quê
| Grupo | O que provavelmente sabe e quem decide não sabe | Como perguntamos | Até quando |
|---|---|---|---|
| Diaristas | Quais clientes esperam sempre a mesma pessoa; os tempos reais de deslocamento | Conversa de 10 minutos na reunião semanal, mais um formulário com duas perguntas | Dia 7 |
| Programação | De onde os buracos realmente vêm (cancelamentos ou faltas por doença) | Revisão dos buracos do mês passado junto com elas | Dia 5 |
| Administradora de imóveis | Se a troca de inquilinos nos imóveis exige a mesma diarista | Ligação de quem cuida da conta | Dia 10 |
O resto deste resultado, todos os passos e as verificações que a IA faz antes de responder ficam no seu pod quando você adiciona a skill.
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Histórico de mudanças
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
Fontes
- 松下幸之助「最高の経営とは」 パナソニックの歴史ものがたり Episode 10 - Panasonic Stories (lida em 2026-11-04)
- 素直な心 (the open mind) - 松下幸之助.com, PHP Institute (lida em 2026-11-04)
- PHP研究所 company page (松下幸之助, PHP研究所創設者) (lida em 2026-11-04)