Kỹ năng AI · Nguyên tắc của các nhà tư tưởng kinh doanh
Rà soát trí tuệ tập thể theo cách Matsushita
Lên kế hoạch cho cách một quyết định thu thập hiểu biết của những người trực tiếp làm việc, và kiểm tra người quyết định lắng nghe cởi mở trước, theo cách thu thập trí tuệ tập thể mà Konosuke Matsushita thực hành.
Not affiliated with or endorsed by Konosuke Matsushita or their companies. About these principles: Konosuke Matsushita's ideas, explained.
Kỹ năng AI
Để AI thu thập hiểu biết của nhóm trước khi quyết định
Miễn phí 14 ngày · Không cần thẻ
Dùng được trong Claude, ChatGPT và các coding agent. Với Team và Business, Kỹ năng AI trong pod của bạn tự cập nhật mỗi khi chúng tôi cải tiến.
Khi nào dùng
- Bạn sắp quyết định điều gì đó làm thay đổi công việc của nhiều người
- Ý tưởng của nhóm không bao giờ đến được các quyết định, hoặc chế độ góp ý đã im lặng
Bạn đưa vào gì
- Quyết định, người quyết định và ngày
- Ai biết điều gì về nó
- Quan điểm hiện tại của người quyết định
- Ý kiến hiện đang được thu thập thế nào
Bạn nhận được gì
Một kế hoạch vẽ bản đồ ai biết điều gì, các câu hỏi cần hỏi, cách giữ cho việc góp ý an toàn, và một bảng ghi lại những gì nhận được và điều gì đã làm thay đổi quyết định.
Cách hoạt động
- Viết ra quyết định và người quyết định
- Vẽ bản đồ ai biết điều gì (nguyên tắc 1)
- Viết quan điểm hiện tại của người quyết định, rồi tạm gác nó sang một bên (nguyên tắc 3)
- Chọn cơ chế (nguyên tắc 2)
- Làm cho việc góp ý an toàn và minh bạch
- Thu thập và phân loại
- Quyết định và phản hồi lại
- Rà soát lại cơ chế
Ví dụ
Những gì bạn đưa
Mình điều hành một công ty dọn dẹp nhà cửa 30 người. Mình muốn chuyển toàn bộ nhân viên dọn dẹp từ tuyến cố định sang nhận việc do ứng dụng phân công để lấp các khoảng trống. Mình khá chắc là đúng. Quyết định trước cuối tháng. Những người bị ảnh hưởng là nhân viên dọn dẹp, hai điều phối viên và khách hàng chủ nhà cho thuê lớn nhất của bọn mình.
Những gì bạn nhận lại (phần đầu)
Đây là những nguyên tắc mà Konosuke Matsushita đã mô tả công khai. Không liên kết với Konosuke Matsushita hay các công ty của họ, và không được họ xác nhận.
Người quyết định đang nghĩ gì
Phân công việc qua ứng dụng sẽ lấp các khoảng trống trong lịch. · Điều gì sẽ làm thay đổi nó: bằng chứng cho thấy tuyến cố định giữ chân khách hàng, hoặc thời gian di chuyển tăng lên.
Ai biết điều gì
| Nhóm | Điều họ có lẽ biết mà người quyết định không biết | Hỏi bằng cách nào | Trước khi nào |
|---|---|---|---|
| Nhân viên dọn dẹp | Khách hàng nào muốn luôn là cùng một người; thời gian di chuyển thực tế | Trao đổi 10 phút trong buổi họp hằng tuần, cộng một biểu mẫu hai câu hỏi | Ngày 7 |
| Điều phối viên | Khoảng trống thật sự đến từ đâu (khách hủy hay nhân viên nghỉ ốm) | Cùng họ xem lại các khoảng trống của tháng trước | Ngày 5 |
| Khách hàng chủ nhà cho thuê | Việc dọn căn hộ giữa hai lượt khách thuê có cần cùng một người dọn không | Người phụ trách tài khoản gọi điện | Ngày 10 |
Phần còn lại của kết quả này, toàn bộ các bước và các mục AI kiểm tra trước khi trả lời có trong pod của bạn khi đã thêm kỹ năng.
Dùng kỹ năng này trong AI của bạnChia sẻ với nhóm của bạn
Thêm kỹ năng vào một AI Skill Pod để cả nhóm, kể cả cộng tác viên bên ngoài, đều dùng cùng một phiên bản từ AI của riêng mình. Đọc các cách tốt nhất để chia sẻ kỹ năng AI trong nhóm
Nhật ký thay đổi
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
Nguồn
- 松下幸之助「最高の経営とは」 パナソニックの歴史ものがたり Episode 10 - Panasonic Stories (đọc ngày 2026-11-04)
- 素直な心 (the open mind) - 松下幸之助.com, PHP Institute (đọc ngày 2026-11-04)
- PHP研究所 company page (松下幸之助, PHP研究所創設者) (đọc ngày 2026-11-04)