Skill oficial · Gestão

Retrospectiva do time

v1.0.1 · Atualizada em 4 de novembro de 2026

Conduz a retro de um time a partir de notas ou de uma pesquisa: temas, causas raiz com os 5 porquês e de 1 a 3 experimentos com responsável e data de revisão.

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Funciona no Claude, no ChatGPT e em agentes de programação. Nos planos Team e Business, a skill oficial no seu pod se atualiza sozinha quando a melhoramos.

Quando usar

Uma sprint, um projeto ou um lançamento acabou de terminar
Você tem respostas de pesquisa ou post-its para transformar em ações

O que você passa para ela

Notas, respostas de pesquisa ou a exportação de um quadro
Período e participantes
Ações da última retro

O que você recebe

O registro da retro com as ações anteriores conferidas, temas com contagem, causas raiz e até 3 experimentos com responsável.

Como funciona

Confira primeiro as ações da última retro Cada uma: feita, não feita ou abandonada, com uma linha sobre o que aconteceu. Se mais da metade não foi feita, o primeiro experimento desta vez é ter menos ações, e menores.
Escolha o formato Foi bem / não foi bem / testar na próxima para a maioria dos times. Começar / Parar / Continuar quando o time precisa mudar comportamentos. Os 4Ls (loved, loathed, learned, longed for: o que amamos, o que detestamos, o que aprendemos, o que desejamos) quando o período trouxe muito aprendizado, como um primeiro lançamento. Não misture formatos na mesma retro.
Agrupe o material em temas Junte os repetidos e conte quantas pessoas levantaram cada tema. Procure padrões que se repetem, não eventos isolados. Mantenha entre aspas as palavras dos participantes nos temas principais; deixe os nomes anônimos, a menos que o material já venha com autoria.
Ache a causa raiz dos 2 principais problemas Pergunte “por quê?” até chegar a algo que o time pode mudar. O Lean Enterprise Institute, que atribui o método a Taiichi Ohno, na Toyota, diz que o número 5 não é o ponto. Pare numa causa fora do controle do time e diga isso. Nunca pare numa pessoa (“o Samuel esqueceu”): pergunte por que o processo deixou que isso fosse esquecido.
Escolha de 1 a 3 experimentos Cada um é uma mudança específica para o próximo período, pequena o bastante para testar, com um responsável (uma pessoa), uma data de revisão e como vamos saber que funcionou. Se o time propuser 8 ações, fique com as 3 de maior efeito esperado e deixe as outras no estacionamento.
Planeje a sessão, se for ao vivo Para 60 minutos, o Team Playbook da Atlassian divide assim: criar o clima (5), coletar o material (15), achar padrões (20), escolher ações (15), encerrar (5). Lembre a sala de que o objetivo é melhorar, não achar culpados.

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