公式スキル · 経営戦略
制約理論（TOC）の5つのステップ
成果の量を決めている1つの制約を見つけ、活かし、ほかを従わせ、足りなければ能力を高め、繰り返す。期日つきの行動と見る指標で締める。
AI スキル
AI に、成果を止めているボトルネックを見つけさせる
14日間無料・カード不要
Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、ポッドに入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。
使う場面
- 全員が忙しいのに、仕事がたまって成果が増えないとき
- 採用やツールで、どこに能力を足せば効くかを知りたいとき
- 各チームが自分の工程を最適化しても、全体の成果が動かないとき
AI に渡すもの
- しくみの目的と、成果の測り方
- 仕事が通る工程と担当
- 工程ごとの処理能力、待ちの量、待ち時間
- 任意: 1単位あたりのお金、費用、予定している採用
できあがるもの
流れの表、根拠つきの制約、活かす・従わせる・能力を高める・繰り返すの計画、毎週見るスループット・在庫・業務費用をまとめた見直し。
手順
- 目的と流れを決める
- 制約を見つける
- 制約の活かし方を決める
- ほかのすべてを、その決定に従わせる
- 手順3と4で足りないときだけ、制約の能力を高める
- 繰り返しを計画する
- 決めることと指標で締める
例
AI に渡すもの
9人の記事制作会社です。流れは、営業が取引先と契約し、ストラテジストが企画書を書き、外部ライター4人が原稿を書き、1人しかいない編集者（三浦）が編集し、取引先が確認して、公開する。ライターは4人で週に約30本書ける。三浦が編集できるのは週に約18本。いま三浦を待っている原稿が26本あり、約8日待っている。三浦が読んだあと、3本に1本ほどが書き直しでライターに戻る。取引先が求めるのは合わせて週25本。営業はあと2社と契約したい。編集者をもう1人雇うことを考えている。
返ってくるもの（冒頭）
制約の見直し: 記事の制作
目的: 取引先の記事を期日どおりに公開する · 成果の測り方: 週に取引先の確認を通った記事の本数 · 担当: [要確認: 担当] · 日付: [日付]
流れ
| # | 工程 | だれが | 週あたりの処理能力 | 前で待っている量 | ふだんの待ち時間 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 企画書 | ストラテジスト | [要確認] | [要確認] | [要確認] |
| 2 | 執筆 | 外部ライター4人 | 約30本 | [要確認] | [要確認] |
| 3 | 編集 | 三浦 | 約18本 | 原稿26本 | 約8日 |
| 4 | 取引先の確認 | 取引先 | [要確認] | [要確認] | [要確認] |
| 5 | 公開 | [要確認] | [要確認] | [要確認] | [要確認] |
制約
編集（三浦） がしくみを限っている。取引先は週25本を求め、三浦が編集できるのは約18本で、26本の原稿が約8日、三浦を待っている。ライターは三浦がさばける以上に書いている。 種類: 処理能力
この続き、すべての手順、AI が答える前に行うチェックは、スキルをポッドに追加すると使えます。
このスキルを AI で使うチームで使う
AI Skill Pod に追加すると、業務委託の方も含めてチーム全員が、自分の AI から同じ版を使えます。 AI スキルをチームで共有する方法を読む
変更履歴
- v1.0.1 · · Example: the subordinate step now says writers' drafting capacity will sit partly idle and why that is correct, as the skill's own check asks.
- v1.0.0 · · First release.
出典
出典は英語のページです。
- The Five Focusing Steps - Theory of Constraints Institute (2026-11-04に確認)
- The Goal Summary - Theory of Constraints Institute (2026-11-04に確認)
- The Goal, 30th Anniversary Edition - North River Press (2026-11-04に確認)
- The Basics of TOC and Operations - Goldratt Marketing Group (2026-11-04に確認)