Skill resmi · Strategi
Analisis industri Lima Kekuatan Porter
Menjalankan Lima Kekuatan Porter pada industri yang terdefinisi: menilai setiap kekuatan dengan bukti, menyebut kekuatan yang menentukan tingkat labanya, dan diakhiri dengan di mana bersaing dan apa yang diubah.
Skill AI
Minta AI Anda menganalisis lima kekuatan pasar Anda
Gratis 14 hari · Tanpa kartu
Bisa dipakai di Claude, ChatGPT, dan coding agent. Di Team dan Business, skill resmi di pod Anda otomatis diperbarui saat kami menyempurnakannya.
Kapan dipakai
- Sebelum masuk ke sebuah pasar atau memilih segmen
- Margin di sebuah industri rendah dan Anda ingin tahu alasannya
- Pelanggan besar, pemasok, produk substitusi, atau pendatang baru sedang mengubah bisnis
Yang Anda berikan
- Industrinya: produk, pelanggan, dan wilayah
- Fakta tentang pesaing, pembeli, pemasok, produk substitusi, dan hambatan masuk
- Bukti profitabilitas jika ada
- Keputusan yang dilayani analisis ini
Yang Anda dapatkan
Tabel lima kekuatan dengan faktor pendorong, bukti, dan penilaian, kekuatan yang mengendalikan dan struktur laba, perubahan yang perlu dipantau, serta langkah yang terikat pada kekuatan dengan jawaban atas keputusan.
Cara kerjanya
- Definisikan batas industri
- Daftar para pelakunya
- Nilai setiap kekuatan dari faktor pendorongnya, dengan bukti
- Masukkan faktor lain melalui kekuatan, bukan di sampingnya
- Sebut kekuatan yang mengendalikan dan jelaskan tingkat labanya
- Lihat perubahannya
- Ubah menjadi di mana bersaing dan apa yang diubah
- Akhiri dengan keputusan dan tindakan berikutnya
Contoh
Yang Anda berikan
Kami menjalankan laundry komersial di Bali (Linen Asri). Haruskah kami berinvestasi Rp 6 miliar untuk menggandakan kapasitas linen hotel? Fakta: kami mencuci seprai dan handuk untuk hotel dan guesthouse di wilayah Denpasar dan Badung. 4 laundry melayani pasar ini; dua yang terbesar (kami dan Laundry Dewata) menangani sekitar 70% volume. Pelanggan: 2 jaringan hotel memberi 45% volume kami dan mengadakan tender ulang setiap tahun berdasarkan harga; sekitar 120 guesthouse independen mengisi sisanya dan jarang berganti. Input: deterjen dari beberapa pemasok; harga gas naik sekitar 30% dalam dua tahun; staf sulit direkrut dan upah naik 8% tahun lalu. Pabrik baru butuh sekitar Rp 18 miliar dan perlu kontrak hotel yang stabil untuk mengisinya. Banyak guesthouse kecil (di bawah 10 kamar) mencuci sendiri dengan laundry koin atau mesin cuci sendiri. Kedatangan wisatawan ke Bali terus tumbuh. Margin operasional kami 6%; margin yang lain kami tidak tahu.
Yang Anda terima (bagian awal)
Lima kekuatan: laundry linen hotel dan guesthouse, Denpasar dan Badung
Keputusan yang dilayani: berinvestasi Rp 6 miliar untuk menggandakan kapasitas linen hotel? · Disiapkan untuk: Linen Asri · Tanggal: [tanggal]
Batas industri
Pencucian komersial seprai dan handuk hotel dan guesthouse di wilayah Denpasar dan Badung. Dikecualikan: linen restoran dan rumah sakit, yang mungkin punya pembeli dan aturan berbeda [cek: apakah Linen Asri melayani mereka], dan wilayah lain, karena cucian itu besar volumenya dan dilayani secara lokal.
Kekuatan
| Kekuatan | Faktor pendorong utama | Bukti | Tekanan terhadap laba |
|---|---|---|---|
| Persaingan di antara pesaing yang ada | 2 pesaing besar memegang sebagian besar volume [cek: ukuran relatif mereka]; biaya tetap [cek: porsi biaya pabrik dan tenaga kerja]; permintaan yang tumbuh | 4 laundry, 2 teratas memegang sekitar 70% | Sedang |
| Ancaman pendatang baru | Modal yang dibutuhkan; kebutuhan kontrak yang stabil | Pabrik baru sekitar Rp 18 miliar, perlu kontrak hotel untuk mengisinya | Rendah |
| Daya tawar pemasok | Tenaga kerja langka; harga gas | Upah +8% tahun lalu; gas +30% dalam dua tahun; deterjen punya banyak pemasok | Tinggi (tenaga kerja dan energi) |
| Daya tawar pembeli | Jaringan hotel membeli volume besar dan tender ulang setiap tahun; independen terpecah, jarang berganti | 2 jaringan = 45% volume Linen Asri | Tinggi untuk jaringan, Rendah untuk independen |
| Ancaman produk substitusi | Mencuci sendiri | Guesthouse kecil memakai laundry koin atau mesin sendiri | Sedang untuk guesthouse kecil, Rendah untuk hotel |
Sisa hasil ini, semua langkah, dan pengecekan yang dilakukan AI sebelum menjawab ada di pod Anda setelah skill ditambahkan.
Pakai skill ini di AI AndaBagikan ke tim Anda
Tambahkan ke AI Skill Pod, dan semua orang di tim, termasuk kontraktor, memakai versi yang sama dari AI mereka sendiri. Baca cara terbaik berbagi skill AI dengan tim
Riwayat perubahan
- v1.0.0 · · First release.
Sumber
- The Five Competitive Forces That Shape Strategy - Michael E. Porter, Harvard Business Review, January 2008 (dibaca 2026-11-04)
- The Five Competitive Forces That Shape Strategy, HBR reprint R0801E - Harvard Business Review Store (dibaca 2026-11-04)
- The Five Forces - Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School (dibaca 2026-11-04)
- Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (Free Press, 1980) - Harvard Business School (dibaca 2026-11-04)