官方技能 · 市场营销
定位陈述(5 个要素)
按 April Dunford 的 5 个要素起草产品定位:替代方案、独特属性、价值、目标客户和品类,最后写出一句话定位。
可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中,Pod 里的官方技能会在我们改进后自动更新到最新版。
适用场景
- 改版官网首页或演示稿前,团队对怎么介绍产品意见不一
- 丢单给了表格,或者来签约的总是不对的买家
你需要提供
- 产品做什么
- 你最满意的客户,以及他们之前用什么
- 丢掉的单和赢单的一方(可选)
- 现在的官网首页文案(可选)
你会得到
以表格呈现的 5 个定位要素、一句话定位陈述,以及指出最薄弱环节的压力测试。
工作方式
- 列出竞争替代方案 问 Dunford 的那个问题:如果这个产品不存在,客户会怎么做?答案常常是“什么都不做”,也就是继续用表格、手工流程或者让实习生做。把这些和有名有姓的竞品列在一起,用客户的原话。在实际商机里从没遇到过的竞品,跳过。
- 找出独特属性 你有而替代方案没有的东西:功能、能力、专业经验。本技能的默认做法:只保留客户能验证的属性,主要替代方案也具备的就删掉。
- 把每个属性转化为价值 对每个属性追问“这对客户意味着什么?”,直到答案是客户会衡量的东西:时间、金钱、风险、收入。本技能的默认做法:把价值归为 1 到 3 个主题。背后没有属性支撑的价值,删掉。
- 写出最适合的客户 让客户特别在意这些价值的特征:公司规模、角色、处境、触发事件。写到销售打 1 通电话就能判断一条线索不合适的程度。“中小企业”太宽;“有 3 名以上牙医和前台团队的诊所”就可以。
- 选择市场品类 让目标客户一眼看出你的价值的那个框架。两种选择:客户已经理解的现有品类,通常收窄到一个细分(“面向移动设备的嵌入式数据库”);或者一个新品类,要让买家理解它需要花很大力气。Dunford 建议从现有品类出发。
- 写一句话定位 本技能的默认模板:“对于[处境]的[目标客户],[产品]是一款[品类],能[关键价值]。与[主要替代方案]不同,我们[独特属性]。”不超过 110 字。
- 做压力测试(本技能的默认做法) 满意的客户能在里面认出自己吗?竞争对手能不能如实地说出同一句话?如果能,回到第 2 步。写出最薄弱的要素,以及什么证据能把它坐实。
SKILL.md 全文
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name: positioning-statement
description: 按 April Dunford 的 5 个要素起草产品定位:竞争替代方案、独特属性、价值、最适合的目标客户和市场品类,最后写出一句话定位陈述。当有人要做产品定位、写定位陈述,问“我们该怎么介绍自己做的事”、差异化、价值主张,或客户为什么选我们而不选替代方案时使用。
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# 定位陈述
定位从“如果没有你,客户会怎么做”开始,而不是从功能清单开始。按顺序走完 5 个要素,因为每一个都依赖前一个;一句话定位放在最后,作为总结,绝不作为起点。
## 适用场景
- 写官网首页、融资 BP 或销售演示稿之前,团队对怎么介绍产品意见不一时。
- 丢单的理由是“我们继续用表格就行”,或者来签约的总是不对的买家时。
- 不适用于写广告语或口号:定位是写广告语的输入。
## 需要准备
- 产品做什么,以及主要功能。
- 你最满意的 3 到 10 个客户:他们是谁、为什么买、之前用什么。这一项最重要;缺少时问一次,然后继续,并把每条关于客户的说法标为“[假设]”。
- 丢掉的单,以及那些买家最后选了什么(如果知道)。
- 可选:现在的官网首页文案,便于和草稿对比。
## 步骤
1. **列出竞争替代方案。** 问 Dunford 的那个问题:如果这个产品不存在,客户会怎么做?答案常常是“什么都不做”,也就是继续用表格、手工流程或者让实习生做。把这些和有名有姓的竞品列在一起,用客户的原话。在实际商机里从没遇到过的竞品,跳过。
2. **找出独特属性。** 你有而替代方案没有的东西:功能、能力、专业经验。本技能的默认做法:只保留客户能验证的属性,主要替代方案也具备的就删掉。
3. **把每个属性转化为价值。** 对每个属性追问“这对客户意味着什么?”,直到答案是客户会衡量的东西:时间、金钱、风险、收入。本技能的默认做法:把价值归为 1 到 3 个主题。背后没有属性支撑的价值,删掉。
4. **写出最适合的客户。** 让客户特别在意这些价值的特征:公司规模、角色、处境、触发事件。写到销售打 1 通电话就能判断一条线索不合适的程度。“中小企业”太宽;“有 3 名以上牙医和前台团队的诊所”就可以。
5. **选择市场品类。** 让目标客户一眼看出你的价值的那个框架。两种选择:客户已经理解的现有品类,通常收窄到一个细分(“面向移动设备的嵌入式数据库”);或者一个新品类,要让买家理解它需要花很大力气。Dunford 建议从现有品类出发。
6. **写一句话定位。** 本技能的默认模板:“对于[处境]的[目标客户],[产品]是一款[品类],能[关键价值]。与[主要替代方案]不同,我们[独特属性]。”不超过 110 字。
7. **做压力测试(本技能的默认做法)。** 满意的客户能在里面认出自己吗?竞争对手能不能如实地说出同一句话?如果能,回到第 2 步。写出最薄弱的要素,以及什么证据能把它坐实。
## 输出格式
```markdown
# 定位 — [产品]
## 1. 竞争替代方案
- [用客户原话描述的替代方案] — [他们现在为什么用它]
## 2. 独特属性
| 属性 | 哪些替代方案没有 | 如何验证 |
|---|---|---|
## 3. 价值
| 价值主题 | 来自哪些属性 | 如何衡量 |
|---|---|---|
## 4. 最适合的目标客户
- **是谁:** [特征]
- **触发事件:** [让他们开始寻找方案的事件]
- **不适合:** [排除条件]
## 5. 市场品类
**[品类]** — [为什么用这个框架;放弃了哪些选项、为什么]
## 一句话定位
对于[处境]的[目标客户],[产品]是一款[品类],能[关键价值]。与[主要替代方案]不同,我们[独特属性]。
## 压力测试
- 最薄弱的要素:[哪一个] — [什么证据会有帮助]
- 竞争对手能说同样的话吗?[能/不能,以及原因]
```
## 示例
**输入:** “旗标:库存软件。实时同步淘宝、抖音小店和线下门店的库存,支持组合商品。满意的客户:6 个家居小品牌,2–10 名员工,在 2–3 个渠道销售,都是在双十一超卖之后从表格换过来的。丢过一单,客户选了一套大型 ERP。”
**输出:**
```markdown
# 定位 — 旗标
## 1. 竞争替代方案
- 手工更新的表格 — 便宜、熟悉,直到遇上旺季
- 一套完整的 ERP — 计划快速扩张的品牌会选;丢过一单 [来自输入]
- 各渠道自带的库存功能 — 免费,但渠道之间不同步
## 2. 独特属性
| 属性 | 哪些替代方案没有 | 如何验证 |
|---|---|---|
| 淘宝、抖音小店和门店之间实时同步库存 | 表格、渠道自带工具 | 门店卖出 1 件,看线上库存是否随之减少 |
| 组合商品库存会扣减对应的单品 | 表格、渠道自带工具 | 卖出一个礼盒,看每个单品是否都减少 |
| 一个下午就能上手配置 [假设] | ERP | [待确认:通常的配置时间] |
## 3. 价值
| 价值主题 | 来自哪些属性 | 如何衡量 |
|---|---|---|
| 旺季不再超卖 | 实时同步、组合商品 | 取消的订单、退款 |
| 每周省下时间 | 实时同步 | 花在核对表格上的小时数 |
## 4. 最适合的目标客户
- **是谁:** 2 到 10 名员工、销售实物商品、在 2 到 3 个渠道销售(至少 1 个是电商平台)的产品品牌
- **触发事件:** 旺季超卖,或新增第二个销售渠道
- **不适合:** 需要在一套系统里同时管采购、财务和仓储的品牌
## 5. 市场品类
**面向小型产品品牌的多渠道库存软件** — 库存管理的一个细分。“ERP”会引来一场旗标必输的功能对比;新品类则需要教育市场。
## 一句话定位
对于库存记在表格里、在 2 到 3 个渠道销售而经常超卖的小型产品品牌,旗标是一款多渠道库存软件,能实时保证每个渠道的库存数准确。与表格不同,我们在任何一件商品卖出的瞬间就更新库存,组合商品也一样。
## 压力测试
- 最薄弱的要素:独特属性 — 其他同步工具可能也能实时同步 [待确认:2–3 个具体竞品]。组合商品可能才是真正的差异点。
- 竞争对手能说同样的话吗?只说同步的话,可能能;组合商品这一点缩小了范围。
```
## 发送前检查
- [ ] 5 个要素按顺序出现,定位陈述放在最后。
- [ ] 至少有一个替代方案不是产品(表格、招人、什么都不做),否则说明为什么都不适用。
- [ ] 每个价值都能追溯到表里的某个独特属性。
- [ ] 目标客户至少写了一条“不适合”的特征。
- [ ] 一句话定位不超过 110 字,并点出了主要替代方案。
- [ ] 输入里没有的客户说法都标了“[假设]”或“[待确认:……]”。
## 常见错误
- 先写定位陈述,再倒推着把各要素填进去。
- 把“简单易用”或“服务好”列为独特属性。每个替代方案都这么说。
- 因为听起来更大而选择新品类,然后花一年时间去解释它。
与团队共享
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更新记录
- v1.0.0 · · First release.
参考来源
- A Quickstart Guide to Positioning - April Dunford (2026-11-04 查阅)
- A Product Positioning Exercise - April Dunford (2026-11-04 查阅)