官方技能 · 商业思想家的原则
借鉴松下幸之助的集众智决策检查
依照松下幸之助践行的集众智做法，规划一个决定如何汇集一线做事的人的知识，并检查决策人是否先以素直之心倾听。
Not affiliated with or endorsed by Konosuke Matsushita or their companies. About these principles: Konosuke Matsushita's ideas, explained.
AI 技能
让 AI 在决策前安排好汇集一线智慧的步骤
在你的 AI 中使用这个技能
免费 14 天 · 无需信用卡
可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中，Pod 里的官方技能会在我们改进后自动更新到最新版。
适用场景
- 即将做出一个会改变很多人工作的决定
- 团队的想法总到不了决策层，或者合理化建议制度已经没人用
你需要提供
- 要做的决定、决策人和日期
- 谁对此有所了解
- 决策人目前的看法
- 目前怎样收集意见
你会得到
一份计划：谁知道什么、要问的问题、如何让人放心提意见，以及一张记录收到的意见和哪些改变了决定的表。
工作方式
- 写下决定和决策人
- 画出谁知道什么（原则 1）
- 写下决策人目前的看法，然后先放到一边（原则 3）
- 选择机制（原则 2）
- 让人放心，也让过程可见
- 收集并归类
- 做决定并给出回应
- 复盘机制
示例
交给 AI 的内容
我经营一家 30 人的家政保洁公司。我想把所有保洁员从固定路线改为由 App 派单，用来填补排班空档。我挺确定这样做是对的。月底前要定。受影响的有保洁员、两名调度员和我们最大的房东客户。
得到的结果（开头部分）
以下是松下幸之助公开阐述过的原则。本内容与松下幸之助本人及其公司无任何关联，也未获得其认可或背书。
决策人目前的看法
由 App 派单能填补排班空档。· 什么会改变它： 有证据表明固定路线能留住客户，或者路上时间会增加。
谁知道什么
| 群体 | 他们可能知道、决策人不知道的 | 怎么问 | 截止 |
|---|---|---|---|
| 保洁员 | 哪些客户希望每次是同一个人；真实的路上时间 | 周会上谈 10 分钟，再加一份两道题的表 | 第 7 天 |
| 调度员 | 空档到底从哪来（客户取消还是请病假） | 和他们一起看上个月的空档 | 第 5 天 |
| 房东客户 | 退租换房后的保洁是否需要同一个保洁员 | 由客户负责人打电话 | 第 10 天 |
这份结果的其余部分、完整步骤以及 AI 回答前做的检查，在你把技能添加到 Pod 后即可使用。
在你的 AI 中使用这个技能与团队共享
把它添加到 AI Skill Pod，团队里的每个人（包括外包人员）都能在自己的 AI 中使用同一个版本。 了解与团队共享 AI 技能的最佳方式
更新记录
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
参考来源
- 松下幸之助「最高の経営とは」 パナソニックの歴史ものがたり Episode 10 - Panasonic Stories (2026-11-04 查阅)
- 素直な心 (the open mind) - 松下幸之助.com, PHP Institute (2026-11-04 查阅)
- PHP研究所 company page (松下幸之助, PHP研究所創設者) (2026-11-04 查阅)