공식 스킬 · 경영 사상가의 원칙

댐식 경영 점검(마쓰시타 고노스케식)

v1.0.1 · 2026년 11월 4일 업데이트

자금, 설비, 사람, 재고, 기술, 개발 중인 제품마다 여유가 얼마나 있는지 마쓰시타 고노스케가 말한 댐식 경영에 비추어 점검한다.

Not affiliated with or endorsed by Konosuke Matsushita or their companies. About these principles: Konosuke Matsushita's ideas, explained.

팀 포드에 추가하기

Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.

언제 쓰나요

현금 적립금이나 재고 버퍼를 얼마나 둘지 정할 때
잘될 때 불황에 대비하고 싶을 때

AI에게 주는 것

살펴볼 영역
영역마다 지금 가진 것, 평소 쓰는 양, 가장 나쁜 달
월 매출과 고정비
바뀌고 있는 것

받는 결과

영역별 여유(계획인가 우연인가, 여유인가 낭비인가), 나쁜 시기에 가장 먼저 바닥나는 것, 비용을 단 권고.

진행 방법

영역을 적는다 영역마다 한 줄. 사용자가 해당하지 않는다고 할 때만 뺀다(재고가 없는 소프트웨어 회사는 재고를 건너뛴다).
영역마다 여유를 잰다 버틸 수 있는 정도로 나타낸다: 현금은 고정비 몇 개월분, 재고는 평소 판매량으로 몇 주분, 팀의 남는 시간, 예비 공급업체나 예비 장비, 핵심 업무를 대신할 두 번째 사람, 주력 제품이 약해질 때 팔 수 있는 개발 중인 제품.
계획된 여유인지 묻는다(원칙 1) 전망에서 정한 수준인가(“가장 나빴던 분기에 30% 떨어졌으니 4개월분을 둔다”), 아니면 어쩌다 그렇게 됐는가? 계획 없는 여유는 너무 적거나 놀고 있는 돈일 수 있다.
여유와 낭비를 가른다 여유는 나쁜 달에 할 일이 있다. 아무도 사지 않을 재고, 아무도 필요로 하지 않는 자리는 여유가 아니다. 하나씩 표시한다.
나쁜 시기를 시험한다(원칙 3) 입력에 있는 가장 나쁜 달이나 제시된 시나리오를 가져와 영역마다 지나가 본다. 어디가 가장 먼저, 언제 마르는가?
권고한다 영역마다 쌓기·유지·풀기, 그 규모, 첫 걸음. 여유 쌓기는 보통 좋은 달에 시작한다(원칙 2). 이번 달 이익이나 시간 중 얼마를 떼어 둘지 적는다.
비용을 적는다 여유에는 비용이 있다(투자하지 않은 현금, 재고 보관 비용, 남는 시간). 권고마다 옆에 적어 득실이 보이게 한다.

팀과 함께 쓰기

AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기