官方技能 · 商業思想家的原則
福特式流動與浪費檢視
跟著一件東西走完一個流程，對照亨利·福特的流動原則檢查：讓工作來到人面前、照順序排列步驟、固定位置交接、用試驗訂節奏、庫存最少。
Not affiliated with or endorsed by Henry Ford or their companies. About these principles: Henry Ford's ideas, explained.
AI 技能
讓 AI 找出流程中工作卡住的地方
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適用情境
- 工作在人與人之間等待，大家把時間花在拿東西、找東西或搬東西
- 工作區、工具配置或交接方式需要重新規劃
- 步驟之間的庫存或待辦積壓一直增加
你要提供的內容
- 照實際做法寫的一個流程，從進來到出去
- 每一步的作業時間、等待時間，以及東西怎麼移動
- 走動、尋找和搬運，以及花費的時間
- 步驟之間的庫存和每天用量
你會得到的內容
附作業時間和等待時間的路徑、量化後的走動、尋找和搬運、把工作送到人面前的配置與交接調整，以及一個小規模試行。
運作方式
- 跟著一件東西走
- 標出是誰在移動（原則 1）
- 檢查順序和距離（原則 2）
- 檢查交接點（原則 3）
- 看節奏和等待（原則 4）
- 看庫存（原則 6 和 7）
- 提出調整
- 選一個小規模試行（原則 5）
範例
交給 AI 的內容
我們是一間小型牙醫診所。病患在櫃台報到（2 分鐘），等候（約 15 分鐘），護理師帶病患進診間，然後回辦公室列印病歷，再到另一個房間拿 X 光片（約 6 分鐘）。醫師進來後，發現器械盤少了兩樣器械，護理師得去消毒室拿（3 分鐘，大約每 3 次看診有 1 次）。治療結束後，護理師在紙上寫紀錄，拿到櫃台，再由櫃台人員輸入電腦（5 分鐘）。我們有一整櫃耗材，每兩個月訂一次，『以防萬一』。每天大約 30 位病患。
得到的結果（開頭部分）
以下是亨利·福特在《My Life and Work》（1922）中公開描述的原則。本文件與亨利·福特及其公司沒有任何關聯，也未獲其認可或背書。把這些原則用在工廠以外，是本技能的改編。
摘要
每位病患的前置時間約 [待確認：總分鐘數]；最大的流動損失是護理師去拿病歷和 X 光片，每位病患約 6 分鐘，每天約 30 位病患，相當於每天大約 3 小時的護理人力。第一個試行：在叫號之前，先在診間備好病歷、X 光片和已點檢的器械盤，在一間診間試行一週。
走動、尋找和搬運
| 步驟 | 誰走到哪裡，或在找什麼 | 每件花費時間 | 每週件數 | 原則 |
|---|---|---|---|---|
| 治療前 | 護理師走到辦公室和 X 光室 | 6 分鐘 | 約 150 [估計：每天 30 x 5 天] | 1 讓工作來到人面前 |
| 治療中 | 護理師去拿缺少的器械 | 3 分鐘 | 約 50（每 3 次看診 1 次） | 3 固定、順手的位置 |
| 治療後 | 紙本紀錄拿到櫃台再重新輸入 | 5 分鐘 | 約 150 | 2 順序、7 人力的浪費 |
這份結果的其餘部分、完整步驟，以及 AI 回答前做的檢查，在你把技能加入 Pod 後就能使用。
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更新紀錄
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
參考來源
- My Life and Work, Henry Ford with Samuel Crowther (1922) - Project Gutenberg eBook #7213 (2026-11-04 查閱)
- Henry Ford: Assembly Line - The Henry Ford (2026-11-04 查閱)
- K-12 Research Guide: Assembly Line - The Henry Ford (2026-11-04 查閱)