商業思想家的想法

黃仁勳談第一性原理、新市場，以及展示你的推理

更新於 2026 年 11 月 4 日

與黃仁勳本人及其公司沒有任何關聯，也未獲其認可或背書。

黃仁勳在 1993 年共同創辦輝達（NVIDIA），此後一直領導公司。在 2024 年史丹佛商學院的一場對談中（附完整逐字稿公開），他描述了三個適用範圍遠超出晶片的習慣。先學會一件事是怎麼做的，再針對今天的條件從第一性原理重新做一次。當市場還不存在時，除了技術，也要創造市場。以及讓人看到你如何推理，而不只是交出答案。

從第一性原理重新做一次

對談一開始，黃仁勳描述了他如何處理一個問題：先學會它是怎麼做的，然後回到第一性原理，問自己會怎麼重新做一次，考量今天的條件、他的動機、可用的工具，以及事情已經如何改變。重點不是忽略既有的東西，而是不再假設它必須保持原樣。

以一家虛構的連鎖語言學校為例，它仍然用一份 45 分鐘、人工批改的紙本測驗來替新生分班，這個流程是在沒有其他評分方式的年代設計的。從第一性原理來問，文法部分可以在報名時線上評分，只留給老師一段簡短的口說檢查，學生就能在一天內而不是一週內完成分班。

創造技術，也創造市場

黃仁勳把輝達的創立描述為一個交會點：一種很難做得便宜的技術，和一個還不存在的市場，也就是當時的電玩市場，他稱之為 "zero billion dollars"（零億美元）。他說，公司既創造技術、也創造市場，為人們建立購買的條件，這就是為什麼它能在自動駕駛和深度學習等領域起步得很早。

對規模較小的公司來說，教訓是在進入新領域之前要問的一個問題：如果市場還不存在，還有什麼東西必須存在，才會有人購買？由誰來打造它？

展示你如何推理，並讓資訊持續流動

訪問者把黃仁勳的組織描述為扁平的，他有大約 50 位直屬部下，並邀請全公司的人把心裡最在意的五件事傳給他。黃仁勳回答說，沒有任何工作是在他之下的，並回憶起自己當洗碗工的經歷；當有人請他給意見時，他會讓對方看到自己是如何推理的。他說，看到別人如何推理一件模糊或令人害怕的事，能讓人更有能力。

如何用在你自己的工作上

1. 寫下一個流程今天如何運作，以及每一步為什麼存在。
2. 標出在今天的工具、成本和客戶下，哪些理由仍然成立。
3. 從目標出發、用今天的工具重新設計它，並把每一步標為保留、修改或新增。
4. 如果結果是新的東西，列出人們要購買它之前必須存在的東西，以及每一項由誰來打造。
5. 寫下推理過程，包括不確定的部分，並和受影響的人分享。
6. 決定離工作最近的人要如何把他們看到的東西回傳。

資料說了什麼，沒說什麼

上面的想法來自一場公開的對談，也就是 2024 年 4 月史丹佛商學院的逐字稿；扁平組織的描述是訪問者提出、黃仁勳回答的。除了他在那裡說的內容之外，我們不描述輝達的策略或成果。語言學校的例子是我們自己的。