من مفكّري الأعمال

جنسن هوانغ عن المبادئ الأولى والأسواق الجديدة وإظهار طريقة التفكير

آخر تحديث: 4 نوفمبر 2026

لا صلة لنا بـجنسن هوانغ ولا بشركاته، ولا يحظى هذا المحتوى بتأييده.

شارك جنسن هوانغ في تأسيس NVIDIA عام 1993 ويقودها منذ ذلك الحين. وفي حوار عام 2024 في كلية ستانفورد للدراسات العليا في الأعمال (Stanford GSB)، نُشر بنصه الكامل، وصف ثلاث عادات تنطبق إلى ما هو أبعد بكثير من الرقائق. تعلّم كيف يُنجز الشيء، ثم أعد صنعه من المبادئ الأولى لظروف اليوم. واصنع السوق إلى جانب التقنية حين لا تكون السوق موجودة بعد. وأرِ الناس كيف تفكر، بدل أن تكتفي بإعطائهم الأجوبة.

أعد صنعه من المبادئ الأولى

يبدأ الحوار بوصف هوانغ لطريقته في مقاربة المشكلة: تعلّم أولًا كيف تُنجز، ثم عُد إلى المبادئ الأولى واسأل كيف كنت ستعيد صنعها، بحسب الظروف اليوم، ودافعك، والأدوات المتاحة، وكيف تغيرت الأشياء. والمقصود ليس تجاهل الموجود، بل التوقف عن افتراض أنه يجب أن يبقى كما هو.

خذ سلسلة خيالية من مدارس اللغات ما زالت تحدد مستوى الطلاب الجدد باختبار ورقي مدته 45 دقيقة يُصحّح يدويًا، وهي عملية صُمّمت حين لم تكن هناك طريقة أخرى للتصحيح. وإذا طُرح السؤال من المبادئ الأولى، يمكن تصحيح جزء القواعد عبر الإنترنت عند الحجز، مع ترك فحص قصير للمحادثة للمعلمين، ويمكن تحديد مستوى الطلاب خلال يوم بدل أسبوع.

اصنع التقنية والسوق

يصف هوانغ تأسيس NVIDIA بأنه تقاطع: تقنية يصعب جعلها رخيصة، وسوق لم تكن موجودة بعد، هي سوق ألعاب الفيديو آنذاك، التي يصفها بأنها «zero billion dollars» (أي: صفر مليار دولار). ويقول إن الشركة تصنع التقنية وتصنع الأسواق، فتبني الظروف التي تجعل الناس يشترون، ولهذا كانت مبكرة في مجالات مثل القيادة الذاتية والتعلم العميق.

ولشركة أصغر، الدرس سؤال تطرحه قبل دخول مجال جديد: إن لم تكن السوق موجودة بعد، فما الذي يجب أن يوجد أيضًا حتى يشتري أحد، ومن سيبنيه؟

أظهر كيف تفكر، وأبقِ المعلومات تتدفق

يصف المحاور مؤسسة هوانغ بأنها مسطّحة، فيها نحو 50 مرؤوسًا مباشرًا، مع دعوة للناس في أنحاء الشركة لإرسال أهم خمسة أشياء تشغل بالهم إليه. ويجيب هوانغ بأنه لا مهمة دون مستواه، متذكرًا عمله غاسلًا للصحون، وبأنه حين يطلب أحد رأيه، يُريه كيف فكّر في الأمر. ويقول إن رؤية شخص يفكر في أمر غامض أو مخيف تمكّن الناس.

كيف تطبّقه على عملك

1. اكتب كيف تعمل عملية ما اليوم ولماذا توجد كل خطوة.
2. علّم أي الأسباب ما زالت قائمة بحسب أدوات اليوم وتكاليفه وعملائه.
3. أعد تصميمها انطلاقًا من الهدف، بأدوات اليوم، وعلّم كل خطوة: أُبقيت، أو تغيّرت، أو جديدة.
4. إن كانت النتيجة شيئًا جديدًا، فاكتب ما يجب أن يوجد حتى يشتريه الناس، ومن يبني كل جزء.
5. اكتب طريقة التفكير، بما فيها الأجزاء غير المؤكدة، وشاركها مع المعنيين.
6. قرّر كيف سيرسل الأقرب إلى العمل ما يرونه.

ما تقوله المصادر، وما لا تقوله

الأفكار أعلاه مأخوذة من حوار علني واحد، هو نص Stanford GSB في أبريل 2024؛ ووصف المؤسسة المسطّحة للمحاور، وقد أجاب عنه هوانغ. ولا نصف استراتيجية NVIDIA أو نتائجها إلى ما هو أبعد مما قاله هناك. ومثال مدارس اللغات من عندنا.