商业思想家

黄仁勋谈第一性原理、新市场，以及展示你的推理

更新于 2026年11月4日

与黄仁勋本人及其公司无关，也未获得其认可。

黄仁勋于 1993 年与人共同创立英伟达，并一直领导至今。在 2024 年斯坦福商学院的一次对谈中（已公开完整文字稿），他讲了三个远不止适用于芯片的习惯。先了解一件事是怎样做的，然后针对今天的条件从第一性原理重新去做。当市场还不存在时，在创造技术的同时创造市场。以及让别人看到你是怎样推理的，而不只是交给他们答案。

从第一性原理重新去做

对谈一开始，黄仁勋讲了他怎样处理一个问题：先了解它是怎样做的，然后回到第一性原理，问自己会怎样重新去做，考虑今天的条件、他的动机、可用的工具，以及情况有了哪些变化。重点不是无视已有的东西，而是不再认定它必须保持原样。

以一家虚构的连锁语言学校为例，它仍然用一份 45 分钟、人工批改的纸质测试给新学员分班，这个流程设计于别无他法评分的年代。从第一性原理来问，语法部分可以在预约时在线评分，只给老师留下一个简短的口语检查，学员一天之内就能分好班，而不是一周。

创造技术，也创造市场

黄仁勋把英伟达的创立描述为一个交汇点：一种很难做到便宜的技术，以及一个还不存在的市场，也就是当时的电子游戏市场，他称之为“zero billion dollars”（零亿美元的市场）。他说，公司既创造技术，也创造市场，为人们购买创造条件，这就是它在自动驾驶和深度学习等领域起步很早的原因。

对一家小公司来说，启示是在进入一个新领域之前要问的一个问题：如果市场还不存在，还必须有什么东西存在，才会有人购买？由谁来建它？

展示你怎样推理，让信息流动起来

主持人把黄仁勋的组织描述为扁平的，他有大约 50 名直接下属，并邀请全公司的人把心里想的前五件事发给他。黄仁勋回答说，没有什么工作是他不屑于做的，并回忆起自己当洗碗工的经历；当有人请他给出意见时，他会展示自己是怎样推理的。他说，看到一个人怎样推理一件模糊或令人害怕的事，能让人获得力量。

怎样用在你自己的工作上

1. 写下一个流程现在怎样运转，以及每一步为什么存在。
2. 标出在今天的工具、成本和客户条件下，哪些理由仍然成立。
3. 从目标出发、用今天的工具重新设计它，并把每一步标为保留、修改或新增。
4. 如果结果是一样新东西，列出必须存在哪些东西才会有人购买，以及每一部分由谁来建。
5. 写下推理过程，包括不确定的部分，并分享给受影响的人。
6. 决定离工作最近的人怎样把他们看到的情况反馈回来。

资料里说了什么，没说什么

上述观点出自一次公开对谈，即 2024 年 4 月斯坦福商学院的文字稿；对扁平组织的描述是主持人的，黄仁勋对此做了回答。除了他在那里说过的话，我们不描述英伟达的战略或业绩。语言学校的例子是我们自己的。