Skill oficial · Gestão

Brief de delegação

v1.0.1 · Atualizada em 4 de novembro de 2026

Escreve um brief para passar uma tarefa adiante: resultado, por que importa, restrições, direitos de decisão por nível de delegação, acompanhamentos e critérios de pronto.

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Funciona no Claude, no ChatGPT e em agentes de programação. Nos planos Team e Business, a skill oficial no seu pod se atualiza sozinha quando a melhoramos.

Quando usar

Você vai passar um projeto ou uma tarefa para alguém e quer que essa pessoa assuma o resultado
Alguém vive perguntando “posso...?” porque os direitos de decisão não estão claros

O que você passa para ela

A tarefa e a pessoa
Resultado e prazo
Restrições e decisões prováveis

O que você recebe

Um brief de uma página com o resultado, os direitos de decisão por área numa escala de 7 níveis, recursos, acompanhamentos e critérios de pronto.

Como funciona

Diga o resultado, não os passos Uma frase sobre o que vai ser verdade quando estiver pronto, mensurável quando possível: “Webinar no dia 12 de março com 150+ inscrições”, e não “organizar um webinar”.
Diga por que importa Uma ou duas linhas ligando a tarefa a uma meta. As pessoas decidem melhor quando sabem o propósito.
Liste as restrições Só limites reais: orçamento, datas, ferramentas, políticas, quem precisa aprovar o quê. Se uma restrição for uma preferência, identifique como preferência.
Defina os direitos de decisão por área Para cada área de decisão importante, escolha um nível: 1 Dizer (Tell: eu decido e comunico), 2 Vender (Sell: eu decido e explico por quê), 3 Consultar (Consult: eu decido depois de ouvir você), 4 Concordar (Agree: decidimos juntos), 5 Aconselhar (Advise: você decide depois do meu conselho), 6 Perguntar (Inquire: você decide e depois me conta), 7 Delegar (Delegate: você decide; não precisa me contar). O padrão desta skill para uma pessoa capaz é 5 ou 6 na maioria das áreas, e 3 ou menos só para dinheiro, questões jurídicas e declarações públicas.
Passe os recursos Orçamento, ferramentas, documentos e pessoas a quem perguntar, com nome e com o que cada uma pode ajudar.
Marque os pontos de acompanhamento O padrão desta skill: um acompanhamento cedo, por volta de 20% do prazo (para corrigir uma direção errada enquanto é barato), um antes de qualquer passo irreversível e uma revisão final. Diga o que cada acompanhamento vai olhar.
Defina o que é pronto De 3 a 5 critérios verificáveis. Inclua o que deve ser entregue de volta (um documento, um relatório, um link).

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