ライブラリのスキル · 経営者の原則
マンガー流 逆から考える計画レビュー
確実に失敗する道を先に挙げ、事業が耐えられない失敗を分け、いくつものモデルで計画を見直す。チャーリー・マンガーが語った考え方にもとづく。
チャーリー・マンガー本人および関係会社とは無関係で、推薦も受けていません。 この原則について:チャーリー・マンガーの考え方の解説。
AI スキル
AI に、計画が失敗する筋書きを先に洗い出させる
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Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、ポッドに入れたライブラリのスキルが改善のたびに自動で最新版になります。
使う場面
- 計画、ローンチ、大きな契約や購入を決める前
- 全員があっさり賛成し、だれもストレステストしていない目標
AI に渡すもの
- 計画、目標、成功の測り方
- 主な事実:お金、人、依存しているもの
- チームがすでに心配していること
- 事業が耐えられない結果
できあがるもの
仕組みつきの失敗の表、絶対に行かない場所とそれぞれのルール、複数のモデルでの読み直し、担当者つきの計画の変更。
手順
- 目標と成功を書く
- 逆にする(原則1)
- 立て直せない失敗に印をつける(原則2)
- 失敗ごとに計画を照らし合わせる
- ほかのモデルで見る(原則3)
- 何かを買うときは、質と価格を確かめる(原則4)
- 計画を書き直す
例
AI に渡すもの
12人で3店舗を運営するベーカリーカフェです。12か月で4店舗を新しく出す計画で、資金は銀行からの借入9,000万円。小麦粉はすべて1社から値引きつきで仕入れています。パンの作り方はシェフが1人で全員に教えています。既存店の売上は昨年8%伸びました。
返ってくるもの(冒頭)
これは、チャーリー・マンガーが公に語った原則である。チャーリー・マンガー本人やその会社とは関係がなく、推薦も承認も受けていない。モデルのリストはこのスキルが選んだもの。
確実に失敗させるには
| # | 失敗 | 仕組み | 立て直せるか | いまの計画 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | どの店も黒字になる前に4店とも開ける | 4店が赤字のうちに借入の返済が始まる | 資金が尽きれば立て直せない [要確認: 借入の条件と手元資金] | 向かっている |
| 2 | 小麦粉の仕入れ先を失う | 仕入れ先が1社だけ。値引きのせいで依存が見えにくい | 立て直せる。ただしコストは上がる | 向かっている |
| 3 | シェフが新しい4チームを教えきれない | 7店舗に教える人が1人 | 一部だけ:品質が落ちる | 向かっている |
絶対に行かない場所
新店が損益分岐点に届く前に資金が尽きること。ルール:1店ずつ開け、前の店が自分のコストをまかなえるようになってから次を開ける [要確認: 既存の3店が損益分岐点に届くまでにかかった月数]。
この続き、すべての手順、AI が答える前に行うチェックは、スキルをポッドに追加すると使えます。
このスキルを AI で使うチームで使う
AI Skill Pod に追加すると、業務委託の方も含めてチーム全員が、自分の AI から同じ版を使えます。 AI スキルをチームで共有する方法を読む
変更履歴
- v1.0.2 · · Description: a lowercase letter mid-sentence.
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
出典
出典は英語のページです。
- Poor Charlie's Almanack - Stripe Press (2026-11-04に確認)
- Berkshire Hathaway 1996 shareholder letter (Charlie's dictum, inverting) (2026-11-04に確認)
- Berkshire Hathaway 2023 shareholder letter (Charlie's 1965 advice) (2026-11-04に確認)