Skill oficial · Principios de pensadores de negocios

Revisión por inversión al estilo de Munger

v1.0.2 · Actualizada el 4 de noviembre de 2026

Revisa un plan por inversión: enumera cómo fracasaría con seguridad, separa lo que el negocio no podría sobrevivir y lo mira con varios modelos, a partir de ideas que describió Charlie Munger.

Not affiliated with or endorsed by Charlie Munger or their companies. About these principles: Charlie Munger's ideas, explained.

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Cuándo usarla

Antes de comprometerse con un plan, un lanzamiento, un contrato grande o una compra
Un objetivo que todos aprobaron demasiado rápido y que nadie ha puesto a prueba

Qué le das

El plan, el objetivo y cómo se mide el éxito
Datos clave: dinero, personas, dependencias
Lo que ya preocupa al equipo
Las consecuencias que el negocio no podría sobrevivir

Qué obtienes

Una tabla de modos de fallo concretos con sus mecanismos, los lugares a los que nunca ir con una regla para cada uno, una lectura con varios modelos y los cambios en el plan con responsables.

Cómo funciona

Formula el objetivo y el éxito Una línea: qué, para cuándo y cómo se mide.
Inviértelo (principio 1) Escribe lo contrario: “¿Cómo nos aseguraríamos de que esto fracase?”. Enumera de 8 a 12 formas concretas, cada una con su mecanismo. Incluye fracasos lentos (un costo que crece sin hacer ruido) además de los repentinos.
Marca los que no podrías sobrevivir (principio 2) Para cada fracaso, pregunta: si ocurriera, ¿podría recuperarse el negocio? Marca los irrecuperables. Hay que evitarlos sin más, por improbables que sean; no se compensan con el posible beneficio.
Contrasta el plan con cada fracaso ¿El plan ya lo evita, lo evita en parte o va directo hacia él? Cita la parte del plan que lo decide.
Míralo con otros modelos (principio 3) Vuelve a leer el plan con 3 a 5 modelos de campos distintos, elegidos para este caso. Lista por defecto de esta skill: incentivos (quién gana con cada opción), costo de oportunidad, interés compuesto, margen de seguridad, efectos de segundo orden, tasas base, y oferta y demanda. Para cada uno, una frase sobre lo que revela y los demás no.
Contrasta calidad y precio (principio 4), si se trata de comprar algo ¿Es algo magnífico a un precio justo, o algo corriente a un precio que parece una ganga? Di cuál, con evidencias.
Reescribe el plan Enumera los cambios que eliminan primero los fracasos irrecuperables y después los otros más probables. Nombra un responsable para cada uno.

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