Skill oficial · Finanzas

Actualización del runway de caja

v1.0.0 · Actualizada el 4 de noviembre de 2026

Escribe una actualización del runway: caja, burn neto promedio de 3 meses, runway en meses, escenarios base, pesimista y optimista, y palancas, con las fórmulas a la vista.

Funciona en Claude, ChatGPT y agentes de programación. En Team y Business, la skill oficial de tu pod se actualiza sola cuando la mejoramos.

Cuándo usarla

• Cada mes, después del cierre contable
• Antes de una ronda de financiación, un plan de contratación o un gasto importante

Qué le das

• Caja disponible a fin de mes
• Entradas y salidas de caja de 3 meses
• Cambios confirmados previstos y riesgos indicados

Qué obtienes

Una actualización del runway con la tabla de burn, la fórmula del runway, 3 escenarios y las palancas que lo alargan.

Cómo funciona

1. Indica la caja disponible Al último día del mes, según la entrada. Excluye el dinero que no se puede usar (depósitos en garantía, caja restringida) si la entrada lo indica.
2. Calcula el burn neto Burn neto = salidas de caja − entradas de caja, por mes. Burn bruto = salidas de caja. Usa por defecto el promedio de 3 meses del burn neto; muestra los 3 meses. Si el burn neto es negativo (la caja creció), di que la empresa tiene flujo de caja positivo y que el runway no está limitado por el burn.
3. Calcula el runway Runway (meses) = caja disponible ÷ burn neto mensual promedio. Redondea hacia abajo a un decimal. Mes en que se acaba la caja = el mes que cae ese número de meses después de la fecha del saldo.
4. Construye 3 escenarios Base: burn promedio más solo los cambios que la entrada confirma (contrataciones firmadas, contratos firmados). Pesimista: el base más un riesgo indicado en la entrada (un cliente se da de baja, una ronda se retrasa); si no se indica ninguno, usa “ingresos planos al nivel del último mes” y dilo. Optimista: el base más una mejora indicada. Muestra el burn y el runway de cada escenario con su fórmula. Cuando el burn cambia a mitad de camino, avanza mes a mes: caja después de cada mes = caja anterior − burn neto de ese mes.
5. Enumera las palancas De 3 a 5 acciones que alargan el runway, cada una con el ahorro mensual o la caja que aporta si la entrada da el importe; si no, “[comprobar: importe]”. Las habituales: retrasar una contratación, quitar una herramienta, cobrar facturas vencidas, pago anual por adelantado de clientes, prescindir de un proveedor.
6. Escribe el titular Una frase: el runway en meses, el mes en que se acaba la caja y la dirección frente al mes anterior si se da.

El SKILL.md

El archivo completo, tal como lo lee tu IA. Descargarlo

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name: runway-update
description: Escribe una actualización del runway de caja a partir de los saldos bancarios y los flujos de caja mensuales, con la caja disponible, el burn neto como promedio de 3 meses, el runway en meses, un escenario base, uno pesimista y uno optimista, y las palancas que alargan el runway, con cada fórmula a la vista. Úsala cuando un fundador o responsable de finanzas pregunte “cuánto runway nos queda”, pida una actualización del burn rate o del runway, la fecha en que se acaba la caja, o antes de una reunión del directorio, una ronda de financiación o una decisión de contratación.
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# Actualización del runway

Una actualización del runway responde a una pregunta: con los planes actuales, en qué mes se acaba la caja y qué lo cambiaría. Pon la fórmula junto a cada cifra para que cualquiera pueda comprobarla, usa un burn promedio en lugar de un solo mes con ruido y nunca incluyas una cifra que no esté en la entrada.

## Cuándo usarla

- Cada mes, después del cierre contable.
- Antes de una ronda de financiación, un plan de contratación o una decisión de gasto importante.
- Cuando la caja bajó más rápido de lo esperado.
- No sirve para revisar un modelo financiero completo: usa model-assumptions-review.

## Qué necesitas

- La caja disponible a fin de mes, sumando todas las cuentas. Si solo se dan algunas cuentas, di cuáles.
- Entradas y salidas de caja de cada uno de los 3 últimos meses (o el burn neto de cada mes). Si se dan menos de 3 meses, usa los que haya y dilo.
- Cambios ya previstos: contrataciones con fecha de incorporación y costo, contratos, una ronda a punto de cerrarse, pagos o cobros puntuales importantes.
- Todo lo que no esté en la entrada es “[comprobar: ...]”. No estimes el crecimiento de ingresos, el costo de contrataciones ni una ronda.

## Pasos

1. **Indica la caja disponible.** Al último día del mes, según la entrada. Excluye el dinero que no se puede usar (depósitos en garantía, caja restringida) si la entrada lo indica.
2. **Calcula el burn neto.** Burn neto = salidas de caja − entradas de caja, por mes. Burn bruto = salidas de caja. Usa por defecto el promedio de 3 meses del burn neto; muestra los 3 meses. Si el burn neto es negativo (la caja creció), di que la empresa tiene flujo de caja positivo y que el runway no está limitado por el burn.
3. **Calcula el runway.** Runway (meses) = caja disponible ÷ burn neto mensual promedio. Redondea hacia abajo a un decimal. Mes en que se acaba la caja = el mes que cae ese número de meses después de la fecha del saldo.
4. **Construye 3 escenarios.** Base: burn promedio más solo los cambios que la entrada confirma (contrataciones firmadas, contratos firmados). Pesimista: el base más un riesgo indicado en la entrada (un cliente se da de baja, una ronda se retrasa); si no se indica ninguno, usa “ingresos planos al nivel del último mes” y dilo. Optimista: el base más una mejora indicada. Muestra el burn y el runway de cada escenario con su fórmula. Cuando el burn cambia a mitad de camino, avanza mes a mes: caja después de cada mes = caja anterior − burn neto de ese mes.
5. **Enumera las palancas.** De 3 a 5 acciones que alargan el runway, cada una con el ahorro mensual o la caja que aporta si la entrada da el importe; si no, “[comprobar: importe]”. Las habituales: retrasar una contratación, quitar una herramienta, cobrar facturas vencidas, pago anual por adelantado de clientes, prescindir de un proveedor.
6. **Escribe el titular.** Una frase: el runway en meses, el mes en que se acaba la caja y la dirección frente al mes anterior si se da.

## Formato de salida

```markdown
# Actualización del runway — [mes y año]

**Titular:** [runway] meses de runway con el burn actual; la caja se acaba en [mes y año]. [frente al mes anterior]

## Caja
Caja disponible al [fecha]: [importe] ([cuentas incluidas])

## Burn
| Mes | Entradas | Salidas | Burn neto |
|---|---|---|---|
| [mes] | [n] | [n] | [n] |
| **Promedio de 3 meses** | | | **[n]** |

Burn neto = salidas − entradas. Promedio = suma de los 3 meses ÷ 3.

## Runway
Runway = caja ÷ burn neto promedio = [caja] ÷ [burn] = **[x] meses** → la caja se acaba en [mes y año]

## Escenarios
| Escenario | Qué cambia | Burn neto mensual | Runway | Fin de la caja |
|---|---|---|---|---|
| Base | [cambios confirmados] | [n] | [x] | [mes] |
| Pesimista | [riesgo indicado] | [n] | [x] | [mes] |
| Optimista | [mejora indicada] | [n] | [x] | [mes] |

## Palancas
| Palanca | Efecto al mes | Runway ganado |
|---|---|---|
| [Acción] | [importe o “[comprobar: importe]”] | [meses] |

## No incluido
- [Lo que se dejó fuera y por qué: ronda sin confirmar, acuerdos sin firmar]
```

## Ejemplo

**Entrada:**

> Ferro Labs. Caja al 31 de agosto: 1 240 000.
> Junio: entradas 95 000, salidas 205 000. Julio: entradas 102 000, salidas 214 000. Agosto: entradas 98 000, salidas 228 000.
> Firmado: 1 ingeniera se incorpora el 1 de octubre, 11 000 al mes con todo incluido. Riesgo: el cliente más grande (18 000 al mes) puede no renovar en noviembre. Posible: oferta de pago anual por adelantado a 5 clientes, importe desconocido.

**Salida:**

```markdown
# Actualización del runway — agosto

**Titular:** 9,7 meses de runway en el escenario base; la caja se acaba en junio del año que viene.

## Caja
Caja disponible al 31 de agosto: 1 240 000 (todas las cuentas indicadas)

## Burn
| Mes | Entradas | Salidas | Burn neto |
|---|---|---|---|
| Junio | 95 000 | 205 000 | 110 000 |
| Julio | 102 000 | 214 000 | 112 000 |
| Agosto | 98 000 | 228 000 | 130 000 |
| **Promedio de 3 meses** | | | **117 333** |

## Runway
Runway = 1 240 000 ÷ 117 333 = **10,5 meses** → la caja se acaba a mediados de julio del año que viene

## Escenarios
| Escenario | Qué cambia | Burn neto mensual | Runway | Fin de la caja |
|---|---|---|---|---|
| Base | Ingeniera desde el 1 de octubre (+11 000) | 128 333 desde octubre | 9,7 | junio del año que viene |
| Pesimista | Base + se pierde el cliente más grande desde noviembre (+18 000) | 146 333 desde noviembre | 8,7 | mayo del año que viene |
| Optimista | Base + pago anual por adelantado | [comprobar: importe del pago por adelantado] | [comprobar] | [comprobar] |

## Palancas
| Palanca | Efecto al mes | Runway ganado |
|---|---|---|
| Retrasar 3 meses la contratación de octubre | 11 000 durante 3 meses | unos 0,3 meses |
| Oferta de pago anual por adelantado | [comprobar: importe] | [comprobar] |

## No incluido
- El burn de agosto subió 18 000 frente a julio; no se indica el motivo [comprobar: ¿puntual o recurrente?]
```

## Comprobaciones antes de enviar

- [ ] Burn neto = salidas − entradas en cada mes, y el promedio usa los meses mostrados.
- [ ] Runway = caja ÷ burn neto promedio, con la fórmula y las cifras a la vista.
- [ ] Los escenarios incluyen solo cambios indicados en la entrada; el resto es “[comprobar: ...]”.
- [ ] El runway y el mes de fin de caja del titular coinciden con el escenario base.
- [ ] Cada cifra sale de la entrada o se calcula a partir de ella.

## Errores comunes

- Usar el burn bruto para el runway cuando hay ingresos. Eso subestima el runway; si te lo piden, muestra los dos e indica cuál es cuál.
- Tomar como burn el mejor mes reciente. Promedia 3 meses.
- Contar una ronda que no se ha cerrado. Ponla en “No incluido”.

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Historial de cambios

• v1.0.0 · 4 de noviembre de 2026 · First release.