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name: runway-update
description: Escribe una actualización del runway de caja a partir de los saldos bancarios y los flujos de caja mensuales, con la caja disponible, el burn neto como promedio de 3 meses, el runway en meses, un escenario base, uno pesimista y uno optimista, y las palancas que alargan el runway, con cada fórmula a la vista. Úsala cuando un fundador o responsable de finanzas pregunte “cuánto runway nos queda”, pida una actualización del burn rate o del runway, la fecha en que se acaba la caja, o antes de una reunión del directorio, una ronda de financiación o una decisión de contratación.
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# Actualización del runway

Una actualización del runway responde a una pregunta: con los planes actuales, en qué mes se acaba la caja y qué lo cambiaría. Pon la fórmula junto a cada cifra para que cualquiera pueda comprobarla, usa un burn promedio en lugar de un solo mes con ruido y nunca incluyas una cifra que no esté en la entrada.

## Cuándo usarla

- Cada mes, después del cierre contable.
- Antes de una ronda de financiación, un plan de contratación o una decisión de gasto importante.
- Cuando la caja bajó más rápido de lo esperado.
- No sirve para revisar un modelo financiero completo: usa model-assumptions-review.

## Qué necesitas

- La caja disponible a fin de mes, sumando todas las cuentas. Si solo se dan algunas cuentas, di cuáles.
- Entradas y salidas de caja de cada uno de los 3 últimos meses (o el burn neto de cada mes). Si se dan menos de 3 meses, usa los que haya y dilo.
- Cambios ya previstos: contrataciones con fecha de incorporación y costo, contratos, una ronda a punto de cerrarse, pagos o cobros puntuales importantes.
- Todo lo que no esté en la entrada es “[comprobar: ...]”. No estimes el crecimiento de ingresos, el costo de contrataciones ni una ronda.

## Pasos

1. **Indica la caja disponible.** Al último día del mes, según la entrada. Excluye el dinero que no se puede usar (depósitos en garantía, caja restringida) si la entrada lo indica.
2. **Calcula el burn neto.** Burn neto = salidas de caja − entradas de caja, por mes. Burn bruto = salidas de caja. Usa por defecto el promedio de 3 meses del burn neto; muestra los 3 meses. Si el burn neto es negativo (la caja creció), di que la empresa tiene flujo de caja positivo y que el runway no está limitado por el burn.
3. **Calcula el runway.** Runway (meses) = caja disponible ÷ burn neto mensual promedio. Redondea hacia abajo a un decimal. Mes en que se acaba la caja = el mes que cae ese número de meses después de la fecha del saldo.
4. **Construye 3 escenarios.** Base: burn promedio más solo los cambios que la entrada confirma (contrataciones firmadas, contratos firmados). Pesimista: el base más un riesgo indicado en la entrada (un cliente se da de baja, una ronda se retrasa); si no se indica ninguno, usa “ingresos planos al nivel del último mes” y dilo. Optimista: el base más una mejora indicada. Muestra el burn y el runway de cada escenario con su fórmula. Cuando el burn cambia a mitad de camino, avanza mes a mes: caja después de cada mes = caja anterior − burn neto de ese mes.
5. **Enumera las palancas.** De 3 a 5 acciones que alargan el runway, cada una con el ahorro mensual o la caja que aporta si la entrada da el importe; si no, “[comprobar: importe]”. Las habituales: retrasar una contratación, quitar una herramienta, cobrar facturas vencidas, pago anual por adelantado de clientes, prescindir de un proveedor.
6. **Escribe el titular.** Una frase: el runway en meses, el mes en que se acaba la caja y la dirección frente al mes anterior si se da.

## Formato de salida

```markdown
# Actualización del runway — [mes y año]

**Titular:** [runway] meses de runway con el burn actual; la caja se acaba en [mes y año]. [frente al mes anterior]

## Caja
Caja disponible al [fecha]: [importe] ([cuentas incluidas])

## Burn
| Mes | Entradas | Salidas | Burn neto |
|---|---|---|---|
| [mes] | [n] | [n] | [n] |
| **Promedio de 3 meses** | | | **[n]** |

Burn neto = salidas − entradas. Promedio = suma de los 3 meses ÷ 3.

## Runway
Runway = caja ÷ burn neto promedio = [caja] ÷ [burn] = **[x] meses** → la caja se acaba en [mes y año]

## Escenarios
| Escenario | Qué cambia | Burn neto mensual | Runway | Fin de la caja |
|---|---|---|---|---|
| Base | [cambios confirmados] | [n] | [x] | [mes] |
| Pesimista | [riesgo indicado] | [n] | [x] | [mes] |
| Optimista | [mejora indicada] | [n] | [x] | [mes] |

## Palancas
| Palanca | Efecto al mes | Runway ganado |
|---|---|---|
| [Acción] | [importe o “[comprobar: importe]”] | [meses] |

## No incluido
- [Lo que se dejó fuera y por qué: ronda sin confirmar, acuerdos sin firmar]
```

## Ejemplo

**Entrada:**

> Ferro Labs. Caja al 31 de agosto: 1 240 000.
> Junio: entradas 95 000, salidas 205 000. Julio: entradas 102 000, salidas 214 000. Agosto: entradas 98 000, salidas 228 000.
> Firmado: 1 ingeniera se incorpora el 1 de octubre, 11 000 al mes con todo incluido. Riesgo: el cliente más grande (18 000 al mes) puede no renovar en noviembre. Posible: oferta de pago anual por adelantado a 5 clientes, importe desconocido.

**Salida:**

```markdown
# Actualización del runway — agosto

**Titular:** 9,7 meses de runway en el escenario base; la caja se acaba en junio del año que viene.

## Caja
Caja disponible al 31 de agosto: 1 240 000 (todas las cuentas indicadas)

## Burn
| Mes | Entradas | Salidas | Burn neto |
|---|---|---|---|
| Junio | 95 000 | 205 000 | 110 000 |
| Julio | 102 000 | 214 000 | 112 000 |
| Agosto | 98 000 | 228 000 | 130 000 |
| **Promedio de 3 meses** | | | **117 333** |

## Runway
Runway = 1 240 000 ÷ 117 333 = **10,5 meses** → la caja se acaba a mediados de julio del año que viene

## Escenarios
| Escenario | Qué cambia | Burn neto mensual | Runway | Fin de la caja |
|---|---|---|---|---|
| Base | Ingeniera desde el 1 de octubre (+11 000) | 128 333 desde octubre | 9,7 | junio del año que viene |
| Pesimista | Base + se pierde el cliente más grande desde noviembre (+18 000) | 146 333 desde noviembre | 8,7 | mayo del año que viene |
| Optimista | Base + pago anual por adelantado | [comprobar: importe del pago por adelantado] | [comprobar] | [comprobar] |

## Palancas
| Palanca | Efecto al mes | Runway ganado |
|---|---|---|
| Retrasar 3 meses la contratación de octubre | 11 000 durante 3 meses | unos 0,3 meses |
| Oferta de pago anual por adelantado | [comprobar: importe] | [comprobar] |

## No incluido
- El burn de agosto subió 18 000 frente a julio; no se indica el motivo [comprobar: ¿puntual o recurrente?]
```

## Comprobaciones antes de enviar

- [ ] Burn neto = salidas − entradas en cada mes, y el promedio usa los meses mostrados.
- [ ] Runway = caja ÷ burn neto promedio, con la fórmula y las cifras a la vista.
- [ ] Los escenarios incluyen solo cambios indicados en la entrada; el resto es “[comprobar: ...]”.
- [ ] El runway y el mes de fin de caja del titular coinciden con el escenario base.
- [ ] Cada cifra sale de la entrada o se calcula a partir de ella.

## Errores comunes

- Usar el burn bruto para el runway cuando hay ingresos. Eso subestima el runway; si te lo piden, muestra los dos e indica cuál es cuál.
- Tomar como burn el mejor mes reciente. Promedia 3 meses.
- Contar una ronda que no se ha cerrado. Ponla en “No incluido”.