公式スキル · 経営戦略
VRIO 分析
資源と能力のそれぞれを価値・希少性・模倣困難性・組織の4つの問いで根拠つきで判定し、競争上の意味をつけて、判定を担当つきの打ち手にする。
AI スキル
AI に、競合にまねできない自社の強みを見極めさせる
14日間無料・カード不要
Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、ポッドに入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。
使う場面
- 戦略の見直しの前に、どの強みが長く続くかを確かめたい
- だれも確かめていない強みを、チームが優位だと言っている
- どの能力に投資するかを決めるとき
AI に渡すもの
- 事業と、だれに何を売っているか
- 名前のある比べる競合
- 根拠つきの資源と能力
- それぞれの資源の持ち主と使い方
できあがるもの
根拠つきの V/R/I/O の判定表、行ごとの意味（競争劣位、競争均衡、一時的な競争優位、眠っている優位、持続的な競争優位）、担当と期日つきの打ち手の一覧。
手順
- 問いを決める
- 資源と能力を具体的に書き出す
- 価値を判定する
- 希少性を判定する
- 模倣困難性を判定する
- 組織を判定する
- 意味を読む
- 判定を打ち手にする
- 足りない情報と次の見直しを書く
例
AI に渡すもの
うちの VRIO をお願いします。デンタルベルという30人の会社で、個人の歯科医院向けの予約とリマインダーの SaaS をやっています。使っている医院は約1,100。競合はデンタブック、スマイルスロット、それに歯科の業務システム（レセコン・電子カルテ）に組み込まれたリマインダー機能。うちにあると思うもの: (1) よく使われている業務システム上位3つとの双方向の連携。5年かかった。デンタブックはそのうち1つ、スマイルスロットはゼロ。(2) サポートが2時間以内に返信する。デンタブックとスマイルスロットはどちらも当日中の返信をうたっている。(3) 医院全体の9年分の予約と無断キャンセルの履歴。ここまでの量はほかにない。製品では使っておらず、データ基盤に置いたままで持ち主もいない。(4) 銀行に約3億円。(5) 社長が地域の歯科関係の団体の委員を務めている。受注・失注の記録では、受注した商談の大半で連携が話題に出ている。来年の製品予算をどこに使うかを決めたい。
返ってくるもの（冒頭）
VRIO 分析: デンタルベル（個人の歯科医院向けの予約とリマインダー）
市場: 個人の歯科医院向けの予約・リマインダーのソフト · 比べる相手: デンタブック、スマイルスロット、業務システムに組み込まれたリマインダー機能 · 支える判断: 来年の製品予算 · 作成日: [日付]
判定
| # | 資源や能力 | 価値は？ | 希少か？ | まねにコストがかかるか？ | 組織は？ | 意味 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | よく使われている業務システム上位3つとの双方向の連携 | あり: 受注・失注の記録で、受注の大半に連携が出てくる | あり: デンタブックは3つのうち1つ、スマイルスロットはゼロ | あり: デンタルベルは5年かかった。[要確認: 業務システムの各社が、この時間を縮める公開 API をいま出しているか] | おそらくあり: [要確認: 連携を最新に保つ持ち主と手順] | 確認が通れば持続的な競争優位 |
| 2 | サポートが2時間以内に返信 | [要確認: 返信時間が受注や継続に効いている根拠] | なし: 競合2社とも当日中のサポートをうたう | — | — | 評価保留 [要確認: 価値] |
| 3 | 約1,100の医院の9年分の予約と無断キャンセルの履歴 | おそらくあり: 無断キャンセルを予測して空きを埋められる [要確認: 医院で試す] | あり: 同じくらいの履歴を持つと報じられた競合はない | あり: 何年分もの履歴は、買うことも、すぐにつくり直すこともできない | なし: 製品で使っておらず、持ち主もいない | 眠っている優位 |
| 4 | 約3億円の現金 | あり: 製品と営業の資金になる | なし: [要確認: 競合の資金調達]。現金は一般に調達しやすく、追いつかれやすい | — | — | 競争均衡 |
| 5 | 社長が地域の歯科関係の団体の委員 | [要確認: これがきっかけの商談や紹介があるか] | [要確認] | [要確認] | [要確認] | 評価保留 [要確認: 根拠] |
何を意味するか
デンタルベルの長く続く優位は連携で、実際に使われている。いちばん大きな機会は無断キャンセルの履歴。最初の3つの問いを満たすのに持ち主がいないので、今は何も生んでいない。現金は競合と横並びを保つもので、医院がデンタルベルを選ぶ理由ではない。速いサポートは、価値の根拠がまだないので判定できない。根拠が出ても、競合2社も当日中のサポートをうたうので競争均衡にとどまる。
この続き、すべての手順、AI が答える前に行うチェックは、スキルをポッドに追加すると使えます。
このスキルを AI で使うチームで使う
AI Skill Pod に追加すると、業務委託の方も含めてチーム全員が、自分の AI から同じ版を使えます。 AI スキルをチームで共有する方法を読む
変更履歴
- v1.0.2 · · Example: the gaps list every [check: ...] the table raises, as step 9 asks: the integrations owner, the no-show test and the association seat join the list.
- v1.0.1 · · Example: support speed, whose value is unproven, is now Not rated [check: value] in the verdicts, the summary and the actions, as the skill's own rule says.
- v1.0.0 · · First release.
出典
出典は英語のページです。
- Barney (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management 17(1) (2026-11-04に確認)
- Barney (1995), Looking Inside for Competitive Advantage, Academy of Management Executive 9(4) (2026-11-04に確認)
- Barney and Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage, 6th Global Edition - Pearson (2026-11-04に確認)
- 4.3 Resource-Based View - Strategic Management (Virginia Tech open textbook) (2026-11-04に確認)
- VRIO - Wikipedia (2026-11-04に確認)
- Empowerment Through Knowledge No. 14: VRIO Framework - Malta Business School (2026-11-04に確認)