商业思想家

查理·芒格的逆向思维与思维模型格栅

更新于 2026年11月4日

与查理·芒格本人及其公司无关，也未获得其认可。

查理·芒格是沃伦·巴菲特在伯克希尔·哈撒韦多年的合伙人，以逆向思维著称：通过追问什么会保证失败，倒过来解决难题。他还讲过思维模型格栅，即同时从几个领域去看一个问题。本页依据 Stripe Press 出版的芒格演讲集 Poor Charlie's Almanack 和伯克希尔致股东信讲解这两点，并把它们变成一次你可以用在自己计划上的审视。

逆向思维：倒过来解决

Stripe Press 为 Poor Charlie's Almanack 制作的页面引用了芒格的话，大意是许多难题倒过来处理时最容易解决，并以一句“Invert, always invert.”（反过来想，总是反过来想。）作结。在实践中，你不是列出计划将怎样成功，而是列出它会失败的具体方式，然后检查计划是否避开了每一种。

巴菲特 1996 年的信展示了伯克希尔的同一种习惯。信中说，伯克希尔试图对自己的未来做逆向推演，并牢记查理的一句格言，大意是：他只想知道自己会死在哪里，这样就永远不去那里。如果公司无法承受某个可能的后果，无论它多么遥远，就避开可能引发它的行动。

对一门生意来说，有用的区分是：能恢复过来的失败，和恢复不过来的失败。一家靠银行贷款同时开四家新店的面包连锁，也许扛得住失去面粉折扣，却扛不住在新店达到盈亏平衡之前现金耗尽。第二类失败要直接避开，而不是拿去和好处做权衡。

思维模型格栅

同一个 Stripe Press 页面引用了芒格的看法：你必须在头脑中拥有模型，并把自己的经验，无论是间接的还是直接的，安放在由这些模型构成的格栅上。重点在于广度：一个从财务视角看没问题的计划，从激励（谁会从每个选择中得利）、基础比率（类似的计划成功过多少次）或二阶效应（第一个变化之后又会改变什么）的视角看，可能就不一样了。用哪些模型由你根据具体情况来选；资料中并没有给出固定的清单。

以合理价格买优秀企业

巴菲特在芒格去世后写的 2023 年致股东信中，回忆了芒格 1965 年的建议：既然巴菲特已经掌控伯克希尔，就应该买入以合理价格收购的优秀企业，放弃以极低价格买入平庸的企业。巴菲特写道，他遵循了这条建议，尽管多次走了回头路。对一个购买决定来说，反过来问的问题是：你买的是一个价格合理的好东西，还是一个只是看起来便宜的平庸东西？

怎样用在你自己的计划上

1. 用一行字写下目标：做什么、什么时候之前、怎样衡量。
2. 把它反过来：列出 8 到 12 种确保它失败的具体方式，每种都写明机制。
3. 标出企业无法从中恢复的失败，并为每一种写一条让你远离它的规则。
4. 对照计划检查每一种失败：计划避开了它、部分避开了它，还是正朝它走去？
5. 用来自不同领域的三到五个模型重读计划，记下每个模型揭示了什么。
6. 修改计划，先消除无法恢复的失败，并为每项修改指定负责人。

资料里说了什么，没说什么

芒格关于逆向思维和思维模型格栅的两段话，出自 Stripe Press 为 Poor Charlie's Almanack 制作的页面；那句格言和 1965 年的建议，依据的是巴菲特在 1996 年和 2023 年信中的转述。芒格较长的演讲收在书中；因为我们无法在网上核对其原文，所以没有在这里概括。下面技能中的模型清单是我们自己的，不是芒格的。