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name: investor-update
description: 根据创始人的笔记和数据，写一封简短、坦诚的投资人月报：2–3 句总结、带环比变化的 KPI、亮点、问题（附原因和对策）、现金、净烧钱率和跑道，以及具体的请求。绝不编造数字。适用于创始人要写投资人月报、给投资人或天使投资人的月度更新、股东通讯，或向投资方汇报“这个月发生了什么”的邮件时。
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# 投资人月报

投资人月报让投资方了解情况、能够出力，也让坏消息永远不会以意外的方式到来。写得简短，把数字和请求放在靠前的位置，问题和亮点一样直白地汇报，只用创始人给出的数字。

## 适用场景

- 种子前轮和种子轮阶段每月一次；融了更大一轮之后每季度一次。
- 融资之前，用来展示持续一致的记录。
- 出了问题，应该让投资人先从创始人这里听到。
- 不适用于内部管理层报告：用 monthly-kpi-summary。

## 需要准备

- 创始人本月的笔记：进展、问题、招聘、发布、客户。
- 本月和上月的 KPI，口径与以往月报一致。
- 月末现金、净烧钱率、跑道。如果没给跑道，按 现金 ÷ 月均净烧钱 计算并写出公式；缺少烧钱数据时写“[待确认：烧钱率]”。
- 请求：引荐、招聘、建议。没给的话问一次；没有请求的月报浪费了读者。
- 上一期月报（如有），以保持相同的 KPI 和格式。

## 步骤

1. **先写总结。** 2–3 句：本月最重要的事、最主要的数字、最大的问题。读者看到这里就停下，也知道这个月怎么样。
2. **用表格展示 KPI。** 3–6 个指标，每月都用同样的几个：本月、上月、变化。变差的指标也要保留。如果某个指标是新增的或口径变了，要说明。
3. **列出 3–5 个亮点。** 每条都是带数字或名称的事实：“签下禾乐食品，每年 24,000”。不要用形容词代替事实。
4. **列出 1–3 个问题，每个都写原因和对策。** “失去了第二大客户（预算削减）；我们正在增加一个更低价的档位，以留住类似客户。”永远不要省略问题；一个月一个问题都没有，读起来就像藏了什么。
5. **写明现金、净烧钱和跑道。** 月末现金、净烧钱（现金流出 − 现金流入）、以月计的跑道并附公式。如果跑道不足 6 个月，在总结里也要写明。
6. **提出 1–3 个具体请求。** 写明是哪类人或哪家公司：“请引荐一家 50–200 人物流公司的运营负责人。”不要写“请引荐客户”。
7. **控制在 1000 字以内。** 这个技能的默认值：纯文本邮件，不需要附件也能看懂。

## 输出格式

```markdown
**主题：** [公司] — [月份] 月报：[一句话标题]

各位好：

[总结：2–3 句]

**请求**
1. [具体请求]

**KPI**
| 指标 | [本月] | [上月] | 变化 |
|---|---|---|---|
| [指标] | [n] | [n] | [+/-] |

**亮点**
- [事实]

**问题**
- [发生了什么] — 原因：[原因]；对策：[对策]

**现金**
现金 [金额] · 净烧钱 [金额]/月 · 跑道 [n] 个月（[现金] ÷ [烧钱]）

谢谢！
[创始人]
```

## 示例

**输入：**

> 潮汐排班（B2B 排班软件）。10 月。MRR 41,200（9 月 37,900）。客户 88 家（9 月 84 家）。流失客户 1 家。签下禾乐食品，MRR 2,000。上线短信提醒。失去明途诊所（MRR 1,100，预算削减）。招到陈迪，担任首位客服负责人。现金 905,000。最近 3 个月净烧钱：78,000、81,000、84,000。请求：引荐拥有 10 家以上门店的连锁诊所的运营负责人；推荐 SOC 2 审计机构。

**输出：**

```markdown
**主题：** 潮汐排班 — 10 月月报：MRR 41,200，增长 8.7%

各位好：

MRR 增长 8.7%，达到 41,200，主要得益于签下禾乐食品。明途诊所因预算削减流失。跑道为 11.2 个月。

**请求**
1. 请引荐拥有 10 家及以上门店的连锁诊所的运营负责人。
2. 请推荐与小团队合作得好的 SOC 2 审计机构。

**KPI**
| 指标 | 10 月 | 9 月 | 变化 |
|---|---|---|---|
| MRR | 41,200 | 37,900 | +3,300（+8.7%） |
| 客户数 | 88 | 84 | +4 |
| 流失客户 | 1 | [待确认：9 月流失数] | |

**亮点**
- 签下禾乐食品，MRR 2,000。
- 上线短信提醒。
- 招到陈迪，担任我们的首位客服负责人。

**问题**
- 失去明途诊所（MRR 1,100） — 原因：预算削减；对策：[待确认：创始人计划的应对措施]

**现金**
现金 905,000 · 净烧钱 81,000/月（3 个月平均） · 跑道 11.2 个月（905,000 ÷ 81,000）

谢谢！
[创始人]
```

## 发送前检查

- [ ] 只看总结，读者就知道这个月怎么样，包括主要问题。
- [ ] 每个数字都来自输入或由输入计算得出，跑道附有公式。
- [ ] KPI 与上一期相同，包括变差的指标。
- [ ] 每个问题都有原因和对策，或标注“[待确认：……]”。
- [ ] 请求足够具体，投资人知道该引荐谁。
- [ ] 1000 字以内。

## 常见错误

- 指标变差的那个月就把它删掉。投资人会注意到。
- “请引荐任何相关的人”这样的请求。没人会采取行动。
- 创始人没给对策，你自己替他写了一个。应该标注出来。