---
name: content-calendar
description: 目標とテーマから4〜8週間分のコンテンツカレンダーを作る。1本1行で、チャネル、担当者、公開日、どの目標のためか、どう二次利用するかを書く。コンテンツカレンダー、コンテンツ計画、編集カレンダー、投稿スケジュール、「来月は何を出す？」を、ブログ・メルマガ・LinkedIn・X・YouTube について頼まれたときに使う。
---

# コンテンツカレンダー

カレンダーは、だれが何をいつまでに出すかの約束。どの行も明記した目標につながり、担当者が1人決まっていて、チームが実際に使える時間に収まっていること。3週目で回らなくなる計画より、回せる短い計画のほうがいい。

## 使う場面

- この先4〜8週間のブログ、メルマガ、SNS の投稿を計画するとき。
- 戦略やローンチ日が決まり、それを日付つきのコンテンツに落とし込むとき。
- 戦略そのもの（どの読者に、どのチャネルで）を決めるのには使わない。先にそれを決めてから、カレンダーにする。

## 用意するもの

- 目標1〜3個。できれば数字つき（登録数、デモ依頼数、メルマガ読者数）。
- テーマやトピックと、動かせない日付（ローンチ、イベント、読者の市場の祝日・休暇）。
- 使っているチャネルと、制作できる人それぞれの週あたりの時間。時間がわからなければ一度だけ聞く。それでも不明なら「1人・週4時間」と置き、「[仮定]」と書く。
- あれば：過去に反応がよかったコンテンツ。うまくいったものを繰り返すため。

## 手順

1. **使える時間の予算を決める。** 制作時間の既定値（このスキルの判断）：長い記事6時間、メルマガ3時間、LinkedIn の投稿1時間、短い動画4時間、二次利用の投稿0.5時間。週ごとに合計し、申告された時間の80%以内で計画する（このスキルの既定値）。
2. **週に1本、軸になるコンテンツを決める。** 軸は、いちばん手間がかかり、目標に直接効くもの（記事、ガイド、ウェビナー）。週1本が時間に収まらなければ、2週に1本にする。
3. **新しく作る前に、二次利用する。** 軸1本から小さなコンテンツを2〜4本作る（いちばん具体的な論点から LinkedIn の投稿、メルマガの1コーナー、短い切り抜き動画）。単発の新作は、すき間を埋めるときだけ。
4. **動かせない日付から先に置く。** 季節の行事や自社の記念日を最初に入れる。ローンチとイベントは逆算して配置する（このスキルの既定値）：1週間前に予告、当日にメインのコンテンツ、3日以内にフォローアップ。
5. **すべての行を目標に結びつける。** 目標を動かさないコンテンツは削るか、どの目標に間接的に効くかを書く。配分：軸の半分以上はメインの目標を狙う。
6. **1行ごとに担当者1人とステータスを決める。** 担当者は、そのコンテンツを最後まで進めて承認する人。「マーケ」ではなく個人名。ステータスは「アイデア」から始まり、執筆中、レビュー、予約済み、公開済みと進む。原稿の締め切り（このスキルの既定値）：軸は公開の3営業日前、小さな投稿は1日前。
7. **空き枠とリスクを挙げる。** 時間が足りない週、チームの外の人を待つコンテンツ（顧客のコメント、法務のレビュー）。

## 出力の形式

```markdown
# コンテンツカレンダー — [開始日]〜[終了日]

**目標:** [目標1（数字つき）]、[目標2]
**使える時間:** [人ごとの週あたり時間] — 計画は週 [n] 時間（使える時間の [%]）

| 週 | 公開日 | コンテンツ | 種類 | チャネル | 担当 | 原稿締め切り | ステータス | 目標 | 二次利用先 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| [1] | [日付] | [仮タイトル] | [軸 / 二次利用 / 単発] | [チャネル] | [名前] | [日付] | [アイデア / 執筆中 / レビュー / 予約済み] | [目標] | [行番号か「なし」] |

## 動かせない日付
- [日付] — [イベントかローンチ] — [ひもづくコンテンツ]

## リスクと空き枠
- [週] — [リスク] — [対応]
```

## 例

**入力:** 「2026年4月6日（月）から6週間。目標は今四半期のデモ依頼120件と、メルマガ読者を増やすこと。テーマは月次決算と監査準備。4月28日に銀行口座連携の機能をリリースします。私（小林、週6時間）と中村（週3時間、デザインと動画）。ブログ、隔週のメルマガ、LinkedIn。」

**出力（最初の3週間）:**

```markdown
# コンテンツカレンダー — 4月6日〜5月15日

**目標:** 今四半期のデモ依頼120件、メルマガ読者の増加 [仮定: 数字の指定なし]
**使える時間:** 小林6時間、中村3時間 = 週9時間 — 計画は最大で週7時間（78%）：1週目6.5時間、2週目6.5時間、3週目7時間

| 週 | 公開日 | コンテンツ | 種類 | チャネル | 担当 | 原稿締め切り | ステータス | 目標 | 二次利用先 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 4月7日（火） | 月次決算を5日で終えるチェックリスト | 軸 | ブログ | 小林 | 4月2日（木） | 執筆中 | デモ依頼 | 2、4行目 |
| 1 | 4月10日（金） | チェックリストを1枚の画像に | 二次利用 | LinkedIn | 中村 | 4月9日（木） | 執筆中 | メルマガ | なし |
| 2 | 4月14日（火） | メルマガ第1号：決算チェックリストと読者の工夫2つ | 単発 | メルマガ | 小林 | 4月10日（金） | アイデア | メルマガ | なし |
| 2 | 4月16日（木） | 「決算が止まるのは3日目」 | 二次利用 | LinkedIn | 小林 | 4月15日（水） | 執筆中 | デモ依頼 | なし |
| 3 | 4月21日（火） | 銀行口座連携の予告：40秒の動画 | 単発 | LinkedIn | 中村 | 4月20日（月） | アイデア | デモ依頼 | なし |
| 3 | 4月23日（木） | 監査人が最初に求める資料 | 軸 | ブログ | 小林 | 4月20日（月） | アイデア | デモ依頼 | 4週目：4月28日のメルマガの記事、4月30日（木）のLinkedIn投稿 |

## 動かせない日付
- 4月28日 — 銀行口座連携のリリース — 予告4月21日、リリースの投稿とメルマガ4月28日、顧客のフォローアップ5月1日まで

## リスクと空き枠
- 軸は2週に1本（1、3、5週目）：記事1本は6時間で小林の1週間分すべてなので、メルマガと同じ週には入れない。
- 2週目 — 中村の予告動画は約4時間かかり、中村は週3時間：2週目に3時間、3週目に1時間で仕上げる。
- 5月1日の顧客のフォローアップには顧客のコメントが要る — 小林が4月20日までに依頼する。
```

## 送る前のチェック

- [ ] 計画した時間が使える時間の80%以内で、合計を書いている。
- [ ] すべての行に担当者1人、公開日、原稿締め切り、ステータスがある。
- [ ] すべての行に、どの目標のためかが書いてある。
- [ ] 軸ごとに二次利用先が書いてあり、その行が実際にある。
- [ ] 動かせない日付に、前・当日・後のコンテンツがある。
- [ ] 日付と曜日が、その年のカレンダーと合っている。

## よくある失敗

- 週1本しか出せていないチームに、週5本を計画する。時間から逆算する。
- 「LinkedIn の投稿」とだけ書いてトピックがない行。どの行にも仮タイトルをつける。
- 原稿の締め切りを書き忘れ、全部が前夜に書かれる。